把脈華為智能手機(jī)-關(guān)于華為智能手機(jī)的深層次思考

 作者：吳春芳    514

2012年2月26日，華為在MWC大會上高調(diào)發(fā)布了一款號稱“全球最快”的acendd quad智能手機(jī)。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢（并非唯一），高調(diào)亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機(jī)市場的序幕，吹響了征服智能手機(jī)品類的號角。---但是問題在于：智能手機(jī)市場是蘋果iphone的天下。在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中，蘋果iphone是“智能手機(jī)之王”。 蘋果iphone用第一代、第二代、第三代、第四代汰舊迎新的方式（進(jìn)化）獲得了消費(fèi)者心智認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了蘋果iphone基于智能手機(jī)領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)地位”的心智認(rèn)知“注冊”。----同時(shí)，華為在傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域籠罩在諾基亞（傳統(tǒng)“世界手機(jī)之王”）、三星、摩托羅拉、愛立信、西門子等品牌的陰影之下；在智能手機(jī)領(lǐng)域，華為籠罩在蘋果iphone，以及HTC、三星、中興等一些弱勢品牌的陰影之下。華為在手機(jī)領(lǐng)域根本沒有可信度可言。

與此同時(shí)，需要提醒的是：智能手機(jī)品類已趨向成熟，任何基于智能手機(jī)領(lǐng)域革命性、顛覆性的技術(shù)革新幾無可能。剩下的只不過是一些或大或小，基于改進(jìn)/改善性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新，根本憾動不了蘋果iphone作為智能手機(jī)領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)地位”的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。----就像當(dāng)年的IBMPCjr一樣，想挑戰(zhàn)蘋果家用電腦的霸主地位，以其自由翻新的鍵盤，低于蘋果家用電腦三分之一的價(jià)格，1億美元的廣告預(yù)算，向蘋果家用電腦發(fā)起進(jìn)攻。其結(jié)果是：18個(gè)月后，IBMPCjr以損失1.5億美元的代價(jià)，最終退出了家用電腦市場。----就像當(dāng)年蘋果的麥金塔一樣，想挑戰(zhàn)IBMPC的市場霸主地位，以其卓越的技術(shù)性能（用戶圖形界面，上下拉菜單）。每年以2億美元的營銷費(fèi)用向IBM臺式電腦發(fā)起進(jìn)攻。盡管蘋果麥金塔有更好的軟件，更好的操作系統(tǒng)和更好的捆綁軟件，蘋果仍然只擁有4%的市場份額。

吳春芳
吳春芳 吳春芳，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌定位戰(zhàn)略專家，中國特勞特定位群管理者，原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究，首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
 智能手機(jī) 深層次 把脈 能手 深層 華為 層次 思考 智能 關(guān)于 手機(jī)

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

手機(jī)安全軟件領(lǐng)域中，騰訊手機(jī)管家相當(dāng)重視自身的品牌建設(shè)，2013年邀請吳奇隆、劉詩詩代言宣傳全新的廣告語“玩得酷，靠得住”，一直在適應(yīng)年輕人喜好的節(jié)奏。　　在移動軟件，尤其是安全管理領(lǐng)域，邀請偶像明

  作者：李欣詳情

2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，

  作者：郭敬峰詳情

思路決定出路，我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中，我們一定要知道為什么要出發(fā)？盲目和不切實(shí)際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯，從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售，10余年過去了。營銷從何而來？今天的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有