商業(yè)模式不等于運(yùn)營(yíng)效益

 作者：吳春芳    470

1、 商業(yè)模式：以定位為基礎(chǔ)發(fā)展出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心：營(yíng)造差異化，實(shí)現(xiàn)與眾不同。如：有圍墻大學(xué)與沒(méi)有圍墻大學(xué)的差異化；常規(guī)咖啡與速溶咖啡的差異化；濃縮飲料與非濃縮飲料的差異化等。

2、 運(yùn)營(yíng)效益：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量、速度的追求，催生出大量的以麥肯錫管理咨詢(xún)公司為代表的管理工具和管理技巧（管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）。包含了“渠道管控、股權(quán)激勵(lì)、標(biāo)桿法、授權(quán)、流程重組、變革管理、外包、結(jié)盟、全面質(zhì)量管理、六西格瑪”等內(nèi)容。---麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)、麥肯錫為光明牛奶做的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”就是將“運(yùn)營(yíng)效益等同于戰(zhàn)略，將運(yùn)營(yíng)效益等同于商業(yè)模式”的具體表現(xiàn)。定位缺位是麥肯錫最大的問(wèn)題。需要提醒的是：這種管理咨詢(xún)公司很難轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，核心是缺少定位方法論的指導(dǎo)。

3、商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)效益的結(jié)合，是企業(yè)取得卓越績(jī)效的兩個(gè)關(guān)鍵因素。但是，運(yùn)營(yíng)效益不等于商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)效益不等于戰(zhàn)略。很多中國(guó)企業(yè)將運(yùn)營(yíng)效益等同于商業(yè)模式，等同于戰(zhàn)略，這是一件非常危險(xiǎn)的事情。---集團(tuán)化的“產(chǎn)品線(xiàn)延伸模式，品牌延伸模式，片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式”是造成企業(yè)弱化、品牌弱化的罪魁禍?zhǔn)住Ｍㄓ闷?chē)的“產(chǎn)品同一化戰(zhàn)略、全線(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略”是瓦解通用汽車(chē)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

4、波特說(shuō)：“戰(zhàn)略定位通常不是顯而易見(jiàn)的”。我認(rèn)為這種闡述是有問(wèn)題的；因?yàn)閷ふ叶ㄎ痪褪菍ふ颐黠@特征的過(guò)程，就是尋找顯而易見(jiàn)的過(guò)程。說(shuō)明波特還沒(méi)有吃透定位。

5、【波特坦誠(chéng)：其戰(zhàn)略思想的真正動(dòng)力來(lái)自“定位”】-1、1980年，波特將定位引入企業(yè)戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。波特說(shuō)：戰(zhàn)略以定位為核心，戰(zhàn)略不等于運(yùn)營(yíng)效益，而是取決于需要作出取舍的獨(dú)特定位，取決于多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配稱(chēng)。2、1986年，波特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表定義之作《什么是戰(zhàn)略》。強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略就是去創(chuàng)建一個(gè)定位”。摩根士李丹及時(shí)發(fā)文指出：波特重申特勞特、里斯的戰(zhàn)略思想。3、1998年，波特在論文著作《競(jìng)爭(zhēng)論》中坦誠(chéng)：其戰(zhàn)略思想的真正動(dòng)力來(lái)自“定位”。

 

吳春芳
吳春芳 吳春芳，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，品牌定位戰(zhàn)略專(zhuān)家，中國(guó)特勞特定位群管理者，原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專(zhuān)欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國(guó)定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究，首創(chuàng)基于定位的“非對(duì)稱(chēng)性”競(jìng)爭(zhēng)模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
 商業(yè)模式 運(yùn)營(yíng) 效益

擴(kuò)展閱讀

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感，無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

　　由侯勇、王志飛、孫飛虎等主演的《大秦帝國(guó)》電視連續(xù)劇綿綿51集，筆者一鼓作氣看完，更能從讀事、讀人的心境瀏覽一部歷史“巨著”?！　∪绻f(shuō)韓國(guó)的《醫(yī)道》、《商道》、《大長(zhǎng)今》是部催人向上的勵(lì)志劇的話(huà)

  作者：董栗序詳情

從一個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開(kāi)始，運(yùn)營(yíng)就應(yīng)該已經(jīng)存在于其中了，每一項(xiàng)產(chǎn)品的誕生都是為了網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)官如果參與到網(wǎng)站的設(shè)計(jì)中，能夠使自己在運(yùn)營(yíng)中的目標(biāo)方向變得清晰而準(zhǔn)確，同時(shí)可以清楚地知道運(yùn)營(yíng)是包括了很多方向

  作者：陳亮詳情

行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及從0到5看網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是一件非常復(fù)雜而煩瑣的事情，太多的關(guān)聯(lián)、太多的因素需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)者、一個(gè)執(zhí)行者去思考。0到5是一個(gè)目標(biāo)，是一個(gè)質(zhì)變，對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)每一個(gè)數(shù)字都有著不同

  作者：陳亮詳情

定位：找準(zhǔn)自己的細(xì)分領(lǐng)域，專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè) 從2021年開(kāi)始，各大平臺(tái)從流量經(jīng)營(yíng)、效率經(jīng)營(yíng)，逐漸回歸到用戶(hù)心智的經(jīng)營(yíng)，根據(jù)特勞斯的“定位”理論，用戶(hù)每個(gè)領(lǐng)域的心智資源都是有限的，例如每當(dāng)提起某個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)

  作者：楊建允詳情

在廣告的邊際效應(yīng)越來(lái)越下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)借助時(shí)尚文化潮流進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)突圍的最有效武器之一。如果企業(yè)能深刻把握大眾的消費(fèi)心理和娛樂(lè)精神，然后通過(guò)出色的活動(dòng)和方式迅速吸引大眾的

  作者：鄭香霖詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有