筆者曾經(jīng)寫過一篇文章《老板是老板，員工是員工》，也闡述了“老板總是對(duì)的”的觀點(diǎn)，下屬也要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理者的決策做到令行禁止，無折扣執(zhí)行，先干了再說，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。

至于為什么老板總是對(duì)的，這個(gè)就不在此糾結(jié)了！

但是，我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)內(nèi)部都會(huì)看到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常的“霸氣”，真可謂“霸氣外露”，在對(duì)待下屬員工的時(shí)候做的總是欠妥，讓下屬感覺不是那么舒服。

這種情況在民營(yíng)企業(yè)居多，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者由于一路打拼過來，優(yōu)越感十足，總喜歡在下屬面前擺出不可一世的樣子，這一畝三分地地老子說了算，老子第一，不要整天得瑟領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)做的不對(duì)，那個(gè)做的不行，你們這幫兔崽子和我差N個(gè)等級(jí)呢（這個(gè)還用講嗎？）！

領(lǐng)導(dǎo)者如果過于強(qiáng)勢(shì)和霸氣，只能讓下屬越來越忍氣吞聲，敢怒不敢言，苦不堪言，慢慢的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)成為“孤家寡人”，下屬惹不起還躲不起嗎，于是拍屁股走人了，人家不和你玩了！

很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡把自己的脾氣當(dāng)個(gè)性，這個(gè)筆者不敢茍同，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是不怒而威，靠你的專業(yè)能力、人格魅力等去影響下屬員工。

也難怪，一個(gè)人沒本事的時(shí)候自己的脾氣被人叫臭脾氣，自己成功的時(shí)候別人變稱之為個(gè)性十足，或許這也是“物質(zhì)決定意識(shí)”的一種表現(xiàn)形式。

很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)的過于霸氣是因?yàn)樽约旱膬?yōu)越感和超強(qiáng)的自信作祟，看誰都不順眼，都不行，我最牛逼，這樣就很難看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，很難做到人員的優(yōu)化配置-全球品牌網(wǎng)-，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能量。

領(lǐng)導(dǎo)者之所以是領(lǐng)導(dǎo)，筆者認(rèn)為就是“引領(lǐng)”加“指導(dǎo)”，否則只能是一個(gè)“管理者”，管理是一種科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)下屬應(yīng)該具備的職責(zé)有：

1.下屬的直屬HR

筆者一直認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是最優(yōu)秀的HR！

作為領(lǐng)導(dǎo)，接觸的時(shí)間久了，肯定是最了解下屬的特長(zhǎng)的，把每個(gè)下屬放到最佳位置，當(dāng)炮手當(dāng)炮手，打狙擊的打狙擊，發(fā)揮其最大能量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大攻擊力。

2.下屬的規(guī)劃師

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬制定成長(zhǎng)計(jì)劃，下屬前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”計(jì)劃加上員工個(gè)人努力快速幫助員工成長(zhǎng)，是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)上的成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)。

3.下屬的心理按摩師

在工作過程中，下屬員工難免心態(tài)有起伏，有波動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)洞察員工心態(tài)的變化，做心理按摩，而不是讓員工的心理裝著不定時(shí)炸彈，讓其自覺自受，這樣時(shí)間久了員工可能會(huì)出問題。

4.管理上“多引導(dǎo)，少批評(píng)，少威脅”

很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡訓(xùn)人，如“這個(gè)事情怎么搞的！”“不相干了，明天滾蛋”！……這樣搞下去別的員工聽了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，整天心驚膽戰(zhàn)，這樣能做好工作嗎？

最讓筆者震驚的是，筆者曾經(jīng)接觸的一個(gè)老板，每天必須訓(xùn)下屬員工，用他自己的話講是“我每天不訓(xùn)人，就感覺不爽，所以每天需要找?guī)讉€(gè)員工訓(xùn)下”，這樣員工的一個(gè)小失誤就開始被無辜的放大，老板一陣狂風(fēng)暴雨，員工只能忍氣吞聲，所以他的人員流失率特別的大。

運(yùn)用松下幸之助的7030原則，筆者建議領(lǐng)導(dǎo)者在管理上應(yīng)該是70%的引導(dǎo)，30%的批評(píng)，最好不要威脅。

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要給員工提思想，開眼界，教策略，傳方法，而不是一味的要結(jié)果，沒有過程的管控執(zhí)行，怎么可能會(huì)有好的結(jié)果？

有本暢銷書好像叫《請(qǐng)給我結(jié)果》，結(jié)果書名成了很多領(lǐng)導(dǎo)者的口頭禪，總是對(duì)下屬“請(qǐng)給我結(jié)果”，那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在說出這句話時(shí)反思“請(qǐng)給員工書什么”？

筆者曾經(jīng)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常習(xí)慣講這句話：“我不管你怎么搞！這個(gè)月銷售任務(wù)必須完成，招商指標(biāo)必須完成！”中間領(lǐng)導(dǎo)問進(jìn)度，如果進(jìn)度慢，一定是一陣狂風(fēng)暴雨，我不知道領(lǐng)導(dǎo)什么感覺，反正我感覺很郁悶。

筆者認(rèn)為大部分員工是“響鼓不用重錘”，“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，職場(chǎng)和社會(huì)都倒逼著人自己努力。中間領(lǐng)導(dǎo)做的除了是了解進(jìn)度，更重要是發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整策略，以求更好、更快的目標(biāo)達(dá)成。

筆者曾經(jīng)接觸的一個(gè)老板非常的強(qiáng)勢(shì)，在下屬面前也是霸氣十足，經(jīng)銷商大會(huì)上對(duì)全體員工和經(jīng)銷商曾經(jīng)豪言：你們這幫熊包，不思進(jìn)取，要像我一樣向前沖。你們?nèi)绻姓娴牟辉父傻内s緊滾蛋，沒有你們我一個(gè)人照樣干，我一個(gè)人戰(zhàn)斗到底！

其實(shí)，反過來，作為員工也不能全怪領(lǐng)導(dǎo)，下屬員工的一定要跟上領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，領(lǐng)導(dǎo)都沖到前線作戰(zhàn)了，你還在營(yíng)地沒出發(fā)，這成什么樣子，散兵游勇，一盤散沙，難成大業(yè)！

下屬要理解領(lǐng)導(dǎo)的心思，不要怪領(lǐng)導(dǎo)善意的發(fā)火，“打是親，罵是愛”，“人不壓出才”，要理解領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，愛之深！

愿各位領(lǐng)導(dǎo)者“智領(lǐng)有方，導(dǎo)引有道”，不過請(qǐng)不要太霸氣，尤其是在處于弱勢(shì)的員工面前，一個(gè)強(qiáng)者不應(yīng)該通過和弱者相比而突出自己的剛強(qiáng)。

最后，與各位分享一句話：再牛逼的人都有狗屁不如的時(shí)候。

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