HR管理面臨的新課題

 299

進(jìn)入21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)引發(fā)的變革正沖擊著各行各業(yè)，并深刻影響著組織系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，人力資源管理也不例外。新世紀(jì)人力資源管理也將面臨一系列新課題。

一、人才主權(quán)時代已經(jīng)到來
　　所謂人才主權(quán)時代，是指人才在我們這個時代有了更多的就業(yè)選擇權(quán)和工作的自主決定權(quán)。一方面資本在追逐知識與人才；另一方面知識與人才也在雇傭資本。知識通過轉(zhuǎn)化成資本的這種方式來實現(xiàn)知識和人才的價值。

二、管理重心轉(zhuǎn)向知識性管理
　　本世紀(jì)人力資源管理的重心是知識性管理。管理對象出現(xiàn)了一種由知識性員工、知識工作設(shè)計、知識工作系統(tǒng)構(gòu)成的新三角關(guān)系，新的管理對象需要新的管理法則。

　　人才的風(fēng)險管理正成為人力資源管理的新課題。知識性員工擁有知識資本，所以他在組織中的獨立性和自主性比較強(qiáng)，追求終身就業(yè)的辦法轉(zhuǎn)向追求終生就業(yè)的能力，這種追求的轉(zhuǎn)向必將導(dǎo)致人才的頻繁流動，企業(yè)的人力投資具有了高風(fēng)險性。企業(yè)面臨如何與員工建立一種新型忠誠的課題。辦公室下再是知識性員工的必需，他們在任何地點、任何時間通過信息聯(lián)接，都有形成一個智力資本工作的可能。如何來適應(yīng)知識性員工工作模式的變化，也是對人力資源管理提出的新挑戰(zhàn)。知識性員工的工作過程難以把握，工作成果難以衡量，使得企業(yè)價值評價體系也變得復(fù)雜而不確定，這也成為人力資源管理的一個新課題。

三、人力資源管理的新職能
　　過去人力資源管理更多的是從單一的專業(yè)職能角度去行使一個行政管理的職能，那么現(xiàn)在，人力資源管理者要扮演一種新的角色。21世紀(jì)的人力資源管理，也是一項營銷工作，就是把員工當(dāng)客戶，通過企業(yè)優(yōu)異的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，去滿足員工的需求，以及價值的實現(xiàn)，贏得員工的忠誠。人力資源的管理部門要向直接為顧客提供服務(wù)的人提供服務(wù)，其管理職能是為其他部門提供增值化的人力資源服務(wù)。
 新課題 新課 課題 面臨 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有