廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗?fàn)帯⒓瘯?、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長，成了一樁廣受贊譽的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會期間解釋烏坎事件時說，此次處理毫無創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實，不再像過去那樣走過場。

　　在詞語、理念、概念、說法都長毛了的時代，聽聽這些大白話真好。不只是政界，企業(yè)中也到處被各種說法所害。說了就等于做了，強調(diào)了就是落實了。說的和做的完全是兩張皮，這種現(xiàn)象映現(xiàn)了中國公司的一個深刻危機：從上到下對工作不上心，心不在具體勞作和創(chuàng)造上，哪里還有公司的上位？

　　日本經(jīng)營之圣稻盛和夫?qū)Υ朔N現(xiàn)象也是感同身受。他前幾天在新浪微博上說，“無論你讀過、聽過多么好的道理，不親身實踐就毫無意義。為提高心性，到圣賢們的著作中尋求真理，乍一看，盡是理所當(dāng)然的、太簡單的道理，很多人往往用頭腦理解后，就自以為已經(jīng)掌握了，已經(jīng)成了自己的東西了，其實不然，他們并沒有真懂，因為他們不想將這些真理付諸實踐。”

　　企業(yè)家跟我交流，說最怕聽人說語錄，動輒德魯克說、韋爾奇說，我就不知道他的方位了，也就不知道該如何回應(yīng)了。如果對公司的管理，老板與團隊可以共鳴共振的東西，就是名人語錄的話，這個企業(yè)就別搞了。辦企業(yè)真正較勁的，是簡單有意義的事，能堅持不懈地做，這就很不簡單！

　　在中國企業(yè)家中，任正非最不喜歡引經(jīng)據(jù)典。他發(fā)表那篇“一江春水向東流”，意在向他的接班人傳授辦企業(yè)的心法。他認為，接班人需要掌握的最緊要的心法有兩個：謙虛與不自私。

　　任正非開始成立公司搭建平臺時，四處奔赴一線，把一線員工一些好的做法和想法，最大限度地在公司內(nèi)部廣播，可謂“從群眾中來，到群眾中去”。華為似乎有著先見之明的人人股份制設(shè)計，還有那種不自私，既不是來自西方的經(jīng)濟理論，也不是來自模仿哪個商業(yè)領(lǐng)袖，而是來自于他小時候受熏陶的智慧之井。

　　每個人都有一個非凡的起點?？上?，許多熱情、激情與豪情，被后來的日子和堆積物給一點一點埋沒了，人們已經(jīng)找不到原初的花園了。任正非沒有忘。那里是他一切創(chuàng)造的源泉。在任正非成長的家庭中，爸爸媽媽給了他無盡的愛，一家人的關(guān)系是如此之密切，以至于任正非在后來對員工的評判標(biāo)準(zhǔn)中，總是將孝順放在首位。父母的不自私，節(jié)儉、忍耐與慈愛，使他養(yǎng)成了與他人分享奮斗成果，不留戀財富，愿意與別人分享奮斗成果的習(xí)慣。為此，他不斷稀釋自己的股份。在愛的氛圍中長大的任正非，深深體會到愛的能量。他把這些愛無保留地給了員工、協(xié)作商以及客戶。

　　華為30年來，造就了幾千個收入過1000萬元的高管，造就了幾萬個收入過500萬元的主管，造就了10萬個收入過100萬元的員工！這一切都得益于他對員工的尊重！任正非在華為實行的全員持股計劃，普惠了為華為的發(fā)展做出貢獻的員工。任正非曾感慨地回憶這段艱苦的歲月：“我的不自私是從父母身上學(xué)到的，華為之所以這么成功，與我的不自私有一點關(guān)系。”

　　一次,段永基造訪華為。段永基問任正非有多少股權(quán)。任正非答，“我占的股份微乎其微，不足1%。高層加起來3%吧。”于是段永基說：“那你有沒有考慮到，你們只占3%的股份，有一天別人可能聯(lián)合起來把你們推翻，將你趕走？”任正非回答說：“如果他們能夠聯(lián)合起來把我趕走，我認為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，我認為是好事。”

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)家直接奔“愛物”了，結(jié)果由于家庭內(nèi)部和公司內(nèi)部的問題，使公司不斷遭受危局。任正非“愛物”愛得很熾烈。他還是2萬元起家的小公司的時候，就要挑戰(zhàn)世界巨頭，要成為中國第一。不過，他的“愛物”，恪守著“愛的次第”：親親而仁民，仁民而愛物。內(nèi)在有愛，會形成一個內(nèi)在強大的場域。表現(xiàn)出來，就是可以隨時隨地與環(huán)境和合，那是真正的大智慧(601519,股吧)。人與環(huán)境要隨時隨地和合，心與所做的事要分分鐘相通。這樣一種“和合”精神，是任正非遺傳基因里就有的東西。

　　華為供應(yīng)鏈管理堪稱一流，精髓就在“和合”。一個螺釘加工廠的女老板看我在講華為案例，便補充說，華為對協(xié)作商的服務(wù)非常周到。不需要任何回扣和通融，為協(xié)作商做管理流程，提供技術(shù)和管理支持，還為協(xié)作商送管理培訓(xùn)。

　　暴發(fā)戶可以憑空起事，但不可能經(jīng)久。因為他們從來不考慮“和合”，連這個念頭都不會有。

　　華為的故事，是一家中國人白手起家的公司躋身世界一流公司的故事。這個故事從頭到尾，從身體、血液到內(nèi)在精神，充盈著中國文化的元素。在華為和任正非身上，文化不再是說法和口號，已經(jīng)內(nèi)化為精神和品格。任正非的人格、價值和意識體，已經(jīng)血肉與靈魂化為一體。

作者系北京大學(xué)民營研究院企業(yè)家研究中心主任

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