時間稍微再拉長一點。
　　經常在國內乘坐飛機的人，大概都認識他。
　　在幾乎所有城市機場的候機廳書店里，都有一個小小的、顏色很俗氣的播放器，里面有一個人在那里顛來倒去地說“管理”，他的普通話不太標準，講話的時候眼睛不喜歡看人，語言愛好用排比句，每隔兩分鐘就會講一個好笑或不好笑的故事。這個名叫余世維的臺灣人，曾是中國大陸目前身價最高的管理演講師，甚至有“中國培訓第一師”的名號，盡管商學院里的教授們對之嗤之以鼻，戲稱之為“管理相聲”。
　　但是，這并不妨礙余世維每天拉著行李箱在全國各地開堂講課。他的聽眾絕大多數(shù)是中小企業(yè)主和年輕白領，他們似乎非常喜歡余世維的課。有一次，我跟這位傳奇人士在一起，他不確定地問了我兩遍：“我的課真的那么受歡迎嗎？”
　　當時，我沒有辦法回答他?，F(xiàn)在，我好像找到答案了，余世維的受歡迎真是有道理的，他是第一個把深奧艱澀的管理學徹底娛樂化的人。
　　那些從辦公桌前匆匆離開、買了數(shù)百乃至上千元的門票來聽余式管理課的人們，沒有一個是想混文憑或做學問的，他們只是想了解一些管理的ABC，想從余世維那里獲得一些經營公司的技巧或者做人的道理，跟那些呆板高傲、自以為是的教授們相比，余氏自然風趣、淺顯易懂的風格當然更受歡迎。
　　對余世維的不齒與嫉妒，都不影響這個年近60的臺灣人的商業(yè)價值。在當今的很多行業(yè)里，都出沒著這樣一些“娛樂人物”，他們喜歡作秀，好出驚人之舉，喜為出奇之事，在各自的領域里，他們都被視為不太專業(yè)的異類，但是，在更多的公眾圈里，他們卻倍受喜愛，漸漸的，他們竟成了這個行業(yè)的偶像和代言人。我們可以很輕易地報出他們的名字：飲料業(yè)的牛根生，汽車業(yè)的李書福，藝術界的陳丹青、學術界的郎咸平，IT業(yè)的張朝陽與馬云，房地產業(yè)的王石與潘石屹。
　　開創(chuàng)了現(xiàn)代調查業(yè)的蓋洛普博士曾經說，那些在歷史上被念念不忘的人，并非他們做出了什么驚天動地的事業(yè)，而常常是因為他們的特立獨行。這段話很可以為上述的娛樂化人物做一個注腳。在一個互聯(lián)網的喧囂時代里，任何行業(yè)的成長都已經離不開娛樂的要素，甚至，在很多時候，娛樂化已經成為產業(yè)升級和流行的最重要的因素和方向。如今，有人用“注意力經濟”、“感性營銷”、“引爆流行”等新名詞來解釋這種現(xiàn)象。
　　美國蘋果公司的喬布斯一定會認同這個觀念，早在1984年，當他推出第一臺麥金托什（Macintosh）家庭電腦的時候，便嘗試了娛樂化的方式，他以英國小說家喬治·奧威爾的著名預言小說《1984年》為背景，拍攝了一部“老大哥”式的廣告片，這條在電腦業(yè)人士看來極其不專業(yè)的廣告片卻宣告了一個時代的開始。
　　當喬布斯推出iPod的時候，再次嘗試了娛樂化的方式，這只MP3電子產品率先在好萊塢流行起來，它被渲染成了一個時尚符號，成為電影、服裝、傳媒乃至彩妝業(yè)的一部分。湯姆·彼得斯跟余世維相比，他才是全球管理界的頭號娛樂大師——早在十年前就已經預言了，在日漸趨同化的市場環(huán)境中，人們對商品內在的娛樂需求將日漸成為消費購買的主要理由之一，那些把自己娛樂化的企業(yè)家們其實正不自覺地實踐著這一條新商業(yè)原理。
　　在過去的十多年里，很多產業(yè)都已經進入到了成長的平臺期，革命性的技術進步已經久久不至，甚至永不來臨，我們可以舉出太多這樣的行業(yè)——服裝、飲料、餐飲食品、體育用品、化妝品以及絕大多數(shù)的日用家電等等，甚至那些至今仍在不斷發(fā)生技術變革的領域里，比如IT產品、互聯(lián)網行業(yè)、依托于新技術的文化商品，等等，其商品的市場價值的大小也越來越取決于其所能提供的娛樂熱量。在這個意義上，娛樂創(chuàng)新能力，已經是品牌成長的一個決定性力量。
　　“一切行業(yè)都是娛樂業(yè)”，當我這樣說的時候，本身就是一個不太嚴肅的“娛樂行為”。不過，對于所有渴望獲得產業(yè)突圍的企業(yè)家來說，把自己所在的行業(yè)想象成一個娛樂業(yè)，從娛樂的角度重新定義，然后充分發(fā)掘商品內在的娛樂性，并用娛樂化的市場方式推廣之，可能是一個不錯的策略。
　　技術有極限，娛樂無邊界。
　　當一個行業(yè)被娛樂化的時候，其游戲的規(guī)則以及核心競爭力的重構便發(fā)生了，新的生長機會出現(xiàn)了，商品的創(chuàng)新將更貼近人的內心。人類的物質發(fā)展終將擺脫自然資源的無盡消耗，當基本的生存及功能性需求被滿足后，人們的生活以及產品的更新都將更側重于智力的發(fā)掘與快樂的尋求。這與其說是一個預言，倒不如說是正在發(fā)生中的事實。
 

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