TTT培訓(xùn)計(jì)劃
作者:范國玉 77
然而,他們干的事都是一樣的。他們都深得上司信任:他們都身兼行 政監(jiān)督與證券交易二職,自己“監(jiān)督”自己;他們一個(gè)在遠(yuǎn)離倫敦的新加坡,一個(gè)在遠(yuǎn)離日本的紐約,總行對他們鞭長莫及;他們都是靠偽造文件來掩蓋交易中的巨額虧損,且長期無人發(fā)覺;他們造成的后果都是嚴(yán)重的??大和銀行幸虧家大業(yè)大,一時(shí)半會(huì)無倒閉之虞。它在日本銀行界排在第 10 位,總部設(shè)在大皈,在國內(nèi)有 207 家分行,海外有 36 家分行,客戶遍布全球。
它的總資產(chǎn)達(dá) 3180 億美元,雇員達(dá) 9604 人。它也是日本銀行界中最大的退 休基金管理公司。有這樣雄厚的資本,使它可以逃脫被收購的命運(yùn)。
即便如此,大和銀行乃至日本銀行界受到的沖擊仍是巨大的。一位日 本分析家說:“如果外國投資者認(rèn)為這類事情會(huì)接二連三地發(fā)生,那日本的 金融體會(huì)發(fā)生怎樣的災(zāi)難呢?”一定是有大批投資者會(huì)擇良木而棲,離開象 大和這樣的銀行,去尋找信譽(yù)更好、更可靠、更值得信賴的金融機(jī)構(gòu)。
1995 落下的第~片秋葉。8 月又出現(xiàn)木津信用社擠提,兵庫銀行倒閉的嚴(yán)重事件,弄得普遍百姓人心惶惶。日本金融界出了什么事?泡沫經(jīng)濟(jì)破滅使首當(dāng)其沖的金融界感到陣陣寒意。在八十年代后期到九十年代初,日本的經(jīng)濟(jì)繁榮得讓人生疑,股市猛漲,樓價(jià)狂升,大小金融機(jī)構(gòu)都一窩蜂地發(fā)放房地產(chǎn)貸款,人人都覺得有希 望抱個(gè)金娃娃。
沒想到經(jīng)濟(jì)狀況突變,連年蕭條,股市暴跌,房地產(chǎn)不景氣。于是, 銀行放出的大量貸款成了呆帳和壞帳,收不回來,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。象兵 庫銀行,壞帳額高達(dá) 1500 在這種氣氛下,日本金融界有一種趨向,即從放 款作為主要收入來源,轉(zhuǎn)變?yōu)榈阶C券市場上去冒風(fēng)險(xiǎn),掙大錢。
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企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)用“木桶理論” 2010.11.23
一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位要體現(xiàn)木桶理論 人才資源是第一資源。1992年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為,發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不是實(shí)物資本,而是人力資本。教育是人力資本的重要內(nèi)容之一,同樣,企業(yè)培訓(xùn)
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