市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，隨著各種管樂模式的創(chuàng)新和市場(chǎng)格局競(jìng)爭(zhēng)模式的改變，國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聲勢(shì)日益壯大，民族品牌受到了強(qiáng)烈的沖激。國(guó)際品牌公司如寶潔領(lǐng)導(dǎo)的多品牌對(duì)抗策略，消耗和阻擊了國(guó)內(nèi)品牌的營(yíng)銷力度，削弱了國(guó)內(nèi)品牌的感染力及殺傷力。國(guó)內(nèi)品牌，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一厥不振。

　　品牌三足鼎立之勢(shì)形成 洗發(fā)水打破壟斷？

　　從功能定位來說，洗發(fā)水品牌線已發(fā)展得比較完整，同時(shí)每個(gè)品牌線旗下的洗發(fā)水功能又有不同的側(cè)重點(diǎn)。因此，不宜繼續(xù)從洗發(fā)水的功能上再去定位一款新品，而著眼非功能定位則有可能更好地開出一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)。而細(xì)分市場(chǎng)背后，不僅是顧客需求，更直接的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)蛋糕的瓜分?！?/p>

　　這是一個(gè)牢不可破的"金字塔"型市場(chǎng)格局。

　　有關(guān)資料顯示，作為日化巨無霸，寶潔"飄柔"、"潘婷"和"海飛絲""三劍客"已占領(lǐng)了中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)用品半壁還多的江山("寶潔"旗下洗發(fā)水品牌的市場(chǎng)份額約占60%，其中飄柔以20%以上的份額高居榜首)，"聯(lián)合利華"、日本"花王"等外資洗發(fā)水品牌瓜分了剩下的25%的份額，留給了國(guó)產(chǎn)品牌的生存空間只有15%的市場(chǎng)縫隙。以中國(guó)市場(chǎng)十多億消費(fèi)者之大，誰能坐看寶潔"風(fēng)云雄霸天下"？

　　洗發(fā)水市場(chǎng)上在經(jīng)歷了寶潔的多年壟斷后，來自重慶的奧妮令人們看到了國(guó)產(chǎn)品牌的力量。為與寶潔一決雌雄，奧妮別出心裁地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不僅把洗發(fā)水分為化學(xué)和植物兩類，更是將其進(jìn)行了青年、中年和老年的年齡劃分。且一改過去走低價(jià)位的老路，將價(jià)位定在與寶潔同等水平上。從而以火爆場(chǎng)面隆重上市。

　　奧妮植物奇招初勝

　　奧妮皂角洗發(fā)浸膏是經(jīng)過長(zhǎng)久思考的結(jié)果。我們決定把奧妮瞄準(zhǔn)在洗發(fā)水上，決定走一條與洋品牌不同的路。

　　作為一個(gè)傳統(tǒng)文化的維護(hù)者，我們認(rèn)為，奧妮的突破點(diǎn)就在于此。

　　1994年底，奧妮皂角洗發(fā)浸膏的廣告出籠。在廣告中，打出了" 植物一派，重慶奧妮"的口號(hào)。告訴消費(fèi)者，洗發(fā)水有化學(xué)洗發(fā)和植物洗發(fā)之分，洋品牌走的是化學(xué)洗發(fā)的路線，而奧妮就是運(yùn)用傳統(tǒng)中醫(yī)理論、延續(xù)國(guó)人用中草藥洗發(fā)傳統(tǒng)的"植物一派"。

　　任何一個(gè)成功都不是無本之水，成功的企業(yè)各有各的成功之道。重慶奧妮成功的最核心的思想是品牌意識(shí)的成熟與獨(dú)到?！?/p>

　　立存高遠(yuǎn)，在品牌層面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開策略性對(duì)抗。重慶奧妮的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)是非常高的，奧妮在大策略上的把握與開拓真正動(dòng)搖了跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)根基，這對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)洗發(fā)水品牌具有特殊的意義?！?/p>

　　創(chuàng)意疊出，在傳播上用最少的資源獲得最大的市場(chǎng)效果。與現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌創(chuàng)意貧乏不同，重慶奧妮的經(jīng)典廣告創(chuàng)意與高超市場(chǎng)推廣手段值得正在為創(chuàng)意發(fā)愁的企業(yè)研究與效仿?！?/p>

　　為了突出奧妮皂角的與眾不同，我們不但在產(chǎn)品的配方上絞盡腦汁，而且還打破洗發(fā)水用塑料瓶裸裝的"慣例"，在瓶外加了個(gè)紙盒包裝，紙盒的設(shè)計(jì)充滿了傳統(tǒng)味兒。他一反常規(guī)，把添加劑成分"皂角"印得比品牌還突出，更有甚者，他還大膽地把自己的頭像以防偽標(biāo)簽的方式印到了每一個(gè)包裝盒上。

　　后來，廣告界有人評(píng)價(jià)，我們此舉是運(yùn)用了當(dāng)年"七喜"汽水的法寶"非可樂戰(zhàn)略"。七喜當(dāng)年作為美國(guó)飲料市場(chǎng)的新進(jìn)者，品牌藉藉無名資金也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和可口可樂百事可樂相比，但卻憑此戰(zhàn)略，成功地重新定位可口可樂和百事可樂，在幾乎被兩大巨頭壟斷的飲料市場(chǎng)占得了一席之地?！?/p>

　　事實(shí)證明，曾令七喜大獲全勝的這條路也讓奧妮收獲豐厚。1995年，奧妮的銷售收入達(dá)到了3.6億。市場(chǎng)上，大大小小的品牌紛紛跟風(fēng)，爭(zhēng)著說自己是天然的"植物"配方。

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