點面結(jié)合-如何更好利用數(shù)據(jù)

 作者:湯雪梅    125


    數(shù)字100市場研究公司 湯雪梅、陳莉莉

 

    數(shù)據(jù)就像一朵帶刺的玫瑰,利用好數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)的品牌知名度,但若數(shù)據(jù)資料明顯失實,給企業(yè)帶來的影響卻經(jīng)常會適得其反。如何讓手中的刺玫綻放的絢麗多姿,就是企業(yè)不得不深思熟慮的問題。

    數(shù)字100市場研究公司總經(jīng)理湯雪梅講到,研究公司與委托調(diào)查的公司之間需要一個充分的溝通。就像研究公司對數(shù)據(jù)的理解,應該知道數(shù)據(jù)背后的東西。而企業(yè)在運用數(shù)據(jù)的時候,也需要對數(shù)據(jù)有一個準確的理解。

    一、數(shù)據(jù)口徑的界定,即接受調(diào)查的資格界定。

   

    最重要的是前期對于數(shù)據(jù)要求的一個界定,或者說這個數(shù)據(jù)的背景是非常重要的。比如說三家同時公布的收視率數(shù)據(jù):AC尼爾森公布的是70%;央視公布的是50%;另外一家研究公司公布的是60%。為什么三家公布的數(shù)據(jù)不一樣呢?實際上最大的一個原因,不是三個都不準,或者誰準誰不準,而是三家的口徑是完全不同的,調(diào)查方法是不同的。這一點是媒體和企業(yè)難以意識到的。這就是說,對外可能只公布一個收視率數(shù)據(jù),而沒有不公布這個數(shù)據(jù)是怎么得來的,口徑是什么。比如說什么時候調(diào)查的,很有可能這三家收視率數(shù)據(jù)調(diào)查的時間是不一樣的;或者調(diào)查方法不一樣,比如央視可能用儀器測量的方法,研究公司可能界定一周內(nèi)只要看了就算,AC尼爾森可能會界定一周內(nèi)看了三次才算收視。三家的口徑完全不一樣,所以數(shù)據(jù)之間本來就不具備可比性。這大概就是大家經(jīng)常認為數(shù)據(jù)不準確的重要原因之一。

    二、調(diào)查抽樣必定有誤差。      

   

    調(diào)查就是一個抽樣,是抽樣就必定有誤差,誤差是上下浮動的,可能有些人就不能理解,數(shù)據(jù)為什么有誤差、不準確?誤差的來源是跟樣本量的大小或抽樣的規(guī)模有關系。對于這一點的認識研究公司的認識和委托調(diào)查公司的企業(yè)之間也經(jīng)常有沖突。比如在街上訪問了20人,所以70%的人這樣認為,這樣的數(shù)據(jù)是完全不準的。因為20人的量太小,所以數(shù)據(jù)也就不可信,誤差

就比較大,如果訪問1000人得出的數(shù)據(jù)就比較準確了。可是企業(yè)未必懂得這個原理,出于成本的考慮,可能會要求很小的樣本量,而又要求很高的精確度,這是很難辦到的。

    企業(yè)可以根據(jù)顧客生產(chǎn)的不同產(chǎn)品種類所涉及的行業(yè)進行配額,或根據(jù)顧客的不同銷售區(qū)域,哪些是保有量較大的地區(qū),哪些是更具有戰(zhàn)略價值的地區(qū),若顧客的銷售區(qū)域比較分散,可能根據(jù)基本的行政區(qū)域選擇一線、二線城鎮(zhèn)等原則進行配額,總之調(diào)查地區(qū)及配額的確定應根據(jù)具體的項目,具體的顧客,選擇對顧客有意義的指標來確定數(shù)據(jù)。

   案例1:對于消費者的手機購買情況,調(diào)查結(jié)果細分后如下圖所示。其中,L代表消費者的購買可能性,N代表本次研究樣本數(shù)定義的市場規(guī)模。對于終端細分市場的特點,市場規(guī)模最大的是年齡在18-40歲、個人月收入在1001-3000元的普通人群,同時其市場接受度也是比較高的;而年齡在18-40歲的,個人月收入在3000元以上的高收入男性也是一個值得注意的市場。

    附圖一:手機市場細分圖


 


    三、調(diào)查方法導致數(shù)據(jù)不準。

   假設某一部位委托研究公司做投資環(huán)境評價。外經(jīng)貿(mào)的做法是將設計好的問卷,通過稅務年檢的時候統(tǒng)一發(fā)給每個企業(yè),規(guī)定每個企業(yè)的老板答題,但實際通常是老板的秘書或財務人員答題。這樣產(chǎn)生的數(shù)據(jù)肯定就不準,原因就在于這種調(diào)查方法本身成本很低,不需要人工,不需要溝通,誰填的問卷,填的是否真實等情況都是不可測的。包括媒體有時做一些調(diào)查,將調(diào)查表附在媒體后。真正的消費者可能會看,但未必會填寫這些調(diào)查表反饋回來,所以即使得到的問卷量大,也未必有效。非專業(yè)人士就未必能明白這種方法產(chǎn)生的偏差。

    四、對于數(shù)據(jù)的分析也是很專業(yè)的。

   

    數(shù)據(jù)分析的角度可以有很多,不同的人看同樣的數(shù)據(jù)得出的結(jié)論可以截然不同,關鍵在你怎么看,比如市場對某雜志的滿意度是60%,雜志方不滿意這個數(shù)據(jù),但如果市場對所有雜志的平均滿意度是50%,則代表某雜志相對還可以。

    分析有很多學問,涉及到分母關系,涉及到權(quán)重,涉及到在每一個群體里所占的百分比等。包括要做些交叉,是橫著看百分比,還是豎著看百分比也是不一樣的。比如說在大學學歷的人里有25歲到30歲的人占到50%,也可以說在25歲到30歲的人里大學學歷的人占40%。這兩個數(shù)都是說大學生所占的比率,但各自分母來源不同。對數(shù)值的理解就會有很大的偏差。

    記者從研究公司了解到,研究公司更愿意選擇哪些那些對調(diào)查有一定的了解的客戶,為調(diào)查而調(diào)查是沒有意義的。研究公司有自己的網(wǎng)站公布一些企業(yè)感興趣的數(shù)據(jù),這是“面”上的鋪開。在“點”上做得更多的則是“一對一”會議的形式,在會上做一些諸如此類的培訓,或?qū)ζ髽I(yè)上下進行“一對一”的培訓。

    其實,企業(yè)廣告之前進行廣告創(chuàng)意的來源、半成品測量以及后期效果測量的測試費用相對上市、拍片等費用是很低的,無論是一個新進入的企業(yè)或者是要進一步拓展市場的企業(yè),都需要根據(jù)企業(yè)自身條件再結(jié)合各個細分市場特點,采取有針對性的方法來切入特定的目標市場 。數(shù)據(jù)調(diào)研可謂是企業(yè)“投石問路”之法寶,一旦投放不成損失不大,投放成功則贏得更大的市場份額,何樂而不為呢?

湯雪梅
 點面結(jié)合,如何,更好,利用,數(shù)據(jù)

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關鍵。 抖音平臺是大家公認的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有