廣州1000人大會分享—精益管理與財務管理的協同

 作者：姜上泉    311

2020年12月17日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務管理的協同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。

精益推行人員如何運用財務知識做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良好的財務收益，姜上泉導師重點剖析了三項內容：

一.看利潤表的分類來推動精益改善：

通過利潤表的二次分解與分類，掌握產品結構、客戶結構、市場結構、渠道結構、組織結構的損益情況，再運用精益改善的系統改善、專業(yè)改善、突破改善、自主改善來改善利潤率低的業(yè)務單元，實現用財務數據指導精益改善項目的推動。

二.看負債表的時間來推動精益改善

通過掌握流動資產（應收賬款、存貨、固定資產折舊），流動負債（應付賬款），長期負債（實收資本）的時間，決定精益突破改善的領域；再通過改善銷售周期、研發(fā)周期、采購周期、物流周期、生產周期、檢驗周期、庫存周期、回款周期、人才盈虧平衡周期的時間，使企業(yè)獲得提升接單能力、改變資產結構、加快現金周轉的競爭優(yōu)勢。

三.看流量表的造血能力來推動精益改善

通過掌握影響經營現金流的應收款、存貨、應付款的周轉天數，決定精益系統改善的重點；再通過分析最佳資金需求量、資金周轉天數、滾動現金流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來指導各業(yè)務單元的精益改善。

透過財務報表指導精益改善，使精益改善真正促進公司利潤的提升，畢竟，一家企業(yè)的盈利能力、資產效率、資金杠桿才是企業(yè)董事長最關注的經營焦點。

精益管理是關于時間的戰(zhàn)爭，財務的三張報表從運營的角度也是關于時間的研究，財務管理與精益管理的相互協同，用財務數據指導精益改善，用精益改善達成財務指標，它們相互融入與融合，在循環(huán)往復中逐漸達到最佳的匹配與協同，最后使得企業(yè)實現成本最小化，利潤最大化。


姜上泉
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