工業(yè)品企業(yè)和營銷顧問達成合作共識之后，下一個問題就是服務(wù)目標的設(shè)定。顧問服務(wù)提供的是間接價值，目標的可考量牽涉到服務(wù)價值的評判問題。不可評判、或者不可量化評判的服務(wù)，是暗流，隨時能吞沒客戶的口頭好評。葉敦明認為，營銷顧問的價值評判，可以學習圍棋的復(fù)盤。不管市場目標是否實現(xiàn)，都以該成果點作為原點，然后倒退過程中的成敗要素，檢視營銷顧問提供的關(guān)鍵咨詢建議起到什么樣的作用。

那么，究竟如何設(shè)定營銷顧問的服務(wù)目標呢？葉敦明認為，有三個邏輯問題值得營銷顧問和工業(yè)品企業(yè)雙方仔細思考一下，然后可以結(jié)合企業(yè)的需要，形成營銷顧問服務(wù)的具體內(nèi)容。

第一、除了實體資源之外，企業(yè)到底缺什么？

一個企業(yè)的資源充足，其內(nèi)部營銷和外部營銷的選擇范圍，就會大出很多。而營銷顧問，則必須放眼企業(yè)實體資源之外，觀察企業(yè)軟資源的短缺。通常來說，企業(yè)的軟體資源有三缺：缺少系統(tǒng)規(guī)劃、缺少計劃保障、缺少執(zhí)行力體系。企業(yè)高層足夠開放性，三缺補齊不難；若是閉合性的管理習慣，營銷顧問最好不要接單。

第二、工業(yè)品營銷顧問，又能做些什么？

對于高層而言，營銷顧問提供的是系統(tǒng)盤點與改進建議，扮演者總部參謀長的角色；對于中層而言，營銷顧問是營銷計劃和項目流程管理的指導(dǎo)者，扮演的是一線指導(dǎo)員的角色；而對于基層來說，營銷顧問則是方法技巧的傳授者，充當教練。

第三、如何恰如其分地設(shè)定顧問服務(wù)目標？

企業(yè)缺啥，營銷顧問就補啥。不過，這也要掂量一下自己的專長和企業(yè)急迫解決的事項。葉敦明認為，營銷顧問服務(wù)，大致可以用“1234”數(shù)字組來表達：一分戰(zhàn)略、二分策略、三分系統(tǒng)、四分方法。雖然方法部分占的比例最大，可若是沒有戰(zhàn)略、策略和系統(tǒng)的鋪墊，方法本身一文不值，至多是個擺設(shè)。

營銷顧問的服務(wù)目標已經(jīng)設(shè)定，那么，該如何做好營銷顧問的服務(wù)過程呢？有五個要素需要營銷顧問和工業(yè)品企業(yè)仔細斟酌。第一，服務(wù)次數(shù)。每個月安排一到二次，一年12次到24次之間，連續(xù)性就能得以保證。第二，天數(shù)。每次2天的現(xiàn)場服務(wù)，還需要提前準備2-3天。第三，參與人員。中高--管帶頭，業(yè)務(wù)骨干為核心，營銷團隊最好都能參加，至少每年參加5次以上。第四，事前溝通。營銷顧問每次服務(wù)的內(nèi)容，一部分是既定的培訓(xùn)內(nèi)容，還有一部分就是工業(yè)品企業(yè)當前的營銷難題。事前溝通，明確現(xiàn)場要互動或解答的問題點，做到有的放矢。第五，事后推動。課堂效果好，還要事后的主動應(yīng)用。營銷顧問，不僅要在下次培訓(xùn)或者輔導(dǎo)時加以檢查，更要在事后的應(yīng)用過程中，適時加以監(jiān)督和指導(dǎo)。

目標明確、過程完善，現(xiàn)在該談?wù)勅绾卧u定營銷顧問的服務(wù)價值了。葉敦明認為，營銷顧問的服務(wù)價值有“三看”。一看企業(yè)營銷業(yè)績。它包括銷售額、銷售量、市場占有率、增長速度、利潤率等硬性指標，也包括客戶滿意度、新客戶或者新行業(yè)開發(fā)、大客戶增長比例等軟性指標。營銷顧問只是企業(yè)營銷發(fā)展的外在因素，因此要更多地跟軟性指標關(guān)聯(lián)，硬性指標則屬于“點到即止”。

二看營銷隊伍的成長度。有點規(guī)模的工業(yè)品企業(yè)，一般會有幾個專職人員，負責品牌策劃、營銷規(guī)劃和銷售促進方面的工作，他們是營銷顧問服務(wù)的最直接得益者，也是企業(yè)營銷與銷售的對接者。因此，對他們策劃水平、執(zhí)行能力的考評，就是對營銷顧問服務(wù)價值的最佳認定方式之一。而且，銷售隊伍的過程管控，也是營銷隊伍成長度的重要指標。

三看營銷發(fā)展的持續(xù)度。營銷顧問的服務(wù)價值，一定是中期大于即期。企業(yè)短期的營銷業(yè)績，更多的市場自我積累的自然演繹，營銷顧問的價值在于辨析方向、策略深化和方法指導(dǎo)。而中期的服務(wù)價值，則在于該工業(yè)品企業(yè)營銷基礎(chǔ)的持續(xù)培土和優(yōu)化，營銷之花的節(jié)節(jié)高從來都是藏在花苞之中。而營銷顧問，則像一個有愛心、有技藝的花農(nóng)，修枝、嫁接必不可少。你看到的是鮮花綻放，你看不到的是辛勤的勞作。

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