基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)

 作者:曹揚    56

基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng),將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的五大痛點:

一. 高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實施,無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤,即業(yè)務領導力不強;

二. 戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級戰(zhàn)略目標(SP)是清晰,但各經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(BP)與戰(zhàn)略目標不匹配,導致上下不能對齊及無法達成,即目標管理能力不強。

三. 戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):未形成定期系統(tǒng)評估、復盤等機制;戰(zhàn)略周期結束后經(jīng)營分析,經(jīng)驗教訓未能及時復盤,經(jīng)驗未轉化成能力,即組織能力不強。

四. 預算制定不合理:預算制定往往以過去一年經(jīng)驗和銷售額為主,未制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標預算,預算落地往往會忽略戰(zhàn)略機會點的投入,即業(yè)財管理能力不強。

五.績效指標制定不科學:對于個人、組織考核指標無法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標對齊,導致業(yè)績評價難以精準,價值評價與激勵不合理,影響團隊氛圍,即缺少價值評價系統(tǒng)。

構建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)的價值

一. 奠定組織戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎

二. 給企業(yè)提供經(jīng)營管理抓手

三. 搭建經(jīng)營管理主線

四. 有效匹配資源與能力

五. 反向成為戰(zhàn)略執(zhí)行的驗證標準

宗旨,企業(yè)績效管理核心底層邏輯——贏,即打勝仗。

曹揚
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