2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國隊(duì)帶到今天的高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道。

　　“非教練”式管理思維

　　一、用數(shù)據(jù)說話。德阿點(diǎn)球大戰(zhàn)中萊曼神奇的撲救表演受益于一張紙條，上面寫了阿方可能主罰點(diǎn)球的隊(duì)員及其線路，而這是從賽前準(zhǔn)備好的20G數(shù)據(jù)中搜索出來的。面對(duì)強(qiáng)調(diào)技藝、經(jīng)驗(yàn)和感覺的正統(tǒng)觀念，克林斯曼建基于海量的信息收集與詳盡的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上的訓(xùn)練方法特立獨(dú)行。

　　二、一切為了質(zhì)量。克林斯曼飽受非議的一點(diǎn)是用“根本沒有足球歷史”的美國人的思想來管理德國國家隊(duì)。他不僅從美國聘請(qǐng)?bào)w能教練，采取全新方式對(duì)隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)的體能和靈活性訓(xùn)練，而且前所未有地聘請(qǐng)?bào)w育心理學(xué)家進(jìn)行專業(yè)的心理指導(dǎo)，這一切皆由于克林斯曼堅(jiān)信足球“跟歷史無關(guān)，只跟質(zhì)量有關(guān)”。

　　三、科學(xué)的時(shí)間管理?？肆炙孤摹皶r(shí)間管理系統(tǒng)”涵蓋到球隊(duì)所有成員，縝密而嚴(yán)格的時(shí)間管理成為球隊(duì)實(shí)行職業(yè)化管理的重要基礎(chǔ)。即使是球隊(duì)工作人員，每天早上9點(diǎn)也會(huì)得到與球員同樣細(xì)致的日程安排表，晚上必須做出當(dāng)日總結(jié)，讓克林斯曼知道當(dāng)天的工作進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　風(fēng)格別具的組織建設(shè)

　　四、依靠團(tuán)隊(duì)力量。相較于其他對(duì)手，克林斯曼擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行管理，而不只是單靠自己?？肆炙孤淖鞣ㄊ菢?gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，并為每一位置尋找合適的專業(yè)人才，這樣做的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)明確，專業(yè)互補(bǔ)，而且相互配合無間。

　　五、大膽啟用新人。賽前對(duì)克林斯曼的很多指責(zé)集中在對(duì)他啟用多名年輕隊(duì)員的質(zhì)疑上，而最終為之贏得榮譽(yù)的正是這支平均年齡26歲11個(gè)月的年輕球隊(duì)。大膽啟用新人使克林斯曼反經(jīng)驗(yàn)主義、更具速度、更具靈活性的戰(zhàn)略思路得到不折不扣的執(zhí)行，完成了對(duì)陷于陳腐和喪失激情的德國國家隊(duì)的成功再造。

　　六、培育團(tuán)隊(duì)精神。克林斯曼廣泛選拔不同民族的隊(duì)員以增強(qiáng)球隊(duì)的多元性，特別強(qiáng)調(diào)球隊(duì)內(nèi)部的組織溝通，看重球隊(duì)的整體力量而不是大腕明星?！皼]有球星，只有球員”同樣是另一位備受尊崇的著名教練希丁克始終堅(jiān)持的原則。與之形成對(duì)照的是群星閃耀的巴西隊(duì)在本屆世界杯的黯然表現(xiàn)。

　　七、與球員保持距離?？肆炙孤J(rèn)為，教練和球員必須保持一定距離。非常喜歡同球員談話的克林斯曼從不將談話安排在自己房間，在彼此稱呼上也刻意防止過于親密。而帶領(lǐng)被公認(rèn)為近30年來最強(qiáng)的英格蘭隊(duì)的埃里克森卻屢屢令人失望，重要原因之一即在于同球員走得過近、盡力討好球員的“老好人”做派。

　　對(duì)執(zhí)行力的高度重視

　　八、重新定義足球哲學(xué)。克林斯曼認(rèn)為球隊(duì)成功的關(guān)鍵在于正確的戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的執(zhí)行，“我們堅(jiān)信，如果每個(gè)隊(duì)員都能堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略，我們就能取得勝利”。為此上任伊始即對(duì)足球哲學(xué)進(jìn)行重新定義：“我們的首要任務(wù)是讓球前進(jìn)得更快”，戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果是德國隊(duì)在本屆世界杯上所表現(xiàn)出的前所未有的速度、靈活性和攻擊性。

　　九、堅(jiān)定的意志與壓力承受能力。無論面對(duì)怎樣的質(zhì)疑、非議甚至責(zé)難，“缺乏執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)”的克林斯曼始終堅(jiān)定不移地貫徹自己的職業(yè)化管理之道，確保戰(zhàn)略思路得到徹底執(zhí)行。勇于革新、不受他人左右、敢于承擔(dān)責(zé)任的決策風(fēng)格和不懼壓力、敢于堅(jiān)持、大刀闊斧的執(zhí)行能力成為克林斯曼成功的重要原因，與之形成對(duì)比的則是巴西隊(duì)主教練佩雷拉。

　　十、嚴(yán)格的球隊(duì)管理?？肆炙孤?xì)致而嚴(yán)格的管理風(fēng)格提醒我們，我們盡可以欣賞球星的精彩技藝，卻不可以忘記球隊(duì)的勝利取決于整體戰(zhàn)斗力而非球星個(gè)體，大腕云集的球隊(duì)比其它組織更需要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)明紀(jì)律和嚴(yán)格管理，這既是對(duì)教練能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，更是決定一支球隊(duì)成敗的關(guān)鍵因素。

　　面對(duì)層出不窮的管理理念、管理理論、管理名詞，面對(duì)此起彼伏的各類管理流行時(shí)尚，我們往往或者盲從跟風(fēng)，或者茫然無措。而在克林斯曼身上我們看到的只是最基本、最簡單、最大眾化的管理原則，沒有花拳繡腿，沒有標(biāo)新立異?；蛟S克林斯曼所要告訴我們的就是：管理大道至簡，復(fù)雜而玄虛的東西并不值得信任；管理大道相通，所謂的“CEO式教練”之道或“教練式CEO”之道等等不過是人們基于不同動(dòng)機(jī)造出的不同名詞而已。

　　現(xiàn)在，是CEO們向這位年輕教練學(xué)管理的時(shí)候了。

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