魯國有一個喜歡釣魚的人，他認(rèn)為釣魚這件事得認(rèn)真對待才行。他用黃金做了一個金鉤，在釣竿上鑲滿名貴的玉石，用翠鳥華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這么香的東西，魚肯定會喜歡的。釣魚的時候，他想，姿勢也馬虎不得。于是他手持魚竿，擺了一個仙人指路的優(yōu)美姿勢?？墒牵劝〉劝?，等了半天，手酸腿麻，卻一條魚也沒釣上來。

做營銷也好，管理也罷，如果只講究形式，不看對象，不注重實效，是很難有效果的。


朋友王先生開了個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，管理中存在好多問題。他買了不少管理書和碟，參加了不少有關(guān)的培訓(xùn)班，但始終在管理中走不出困境，依然是考核形同虛設(shè)，一些要素依然模糊。

管理就是通過有效的組織行為，讓行動變得更有效、成本變得更低，并讓結(jié)果更加令人滿意。但管理成為一種理論以來，概念過于抽象，尤其在量化考核方面比較模糊，致使許多人在學(xué)完一些管理學(xué)后，仍然不具備良好的操作性，很難成為合格的管理者。

時代的迅猛發(fā)展，呼喚理論創(chuàng)新。恩格斯說過:“社會一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)。”“只有創(chuàng)造新的、更有威力的手段,才能達(dá)到新的、更偉大的結(jié)果。”管理理論需要更高程度的科學(xué)化，需要有更大的普世價值，需要更明確的操作性，即實踐性。

于是，精確管理理論應(yīng)運而生。從這個理論誕生的那一刻起，就受到包括企業(yè)家在內(nèi)的社會各界的廣泛認(rèn)可與歡迎。在大家普遍對管理頭疼的大環(huán)境下，它的出現(xiàn)，對急需潤澤的管理領(lǐng)域來說，不啻于一場酣暢淋漓的甘霖。

精確管理理論有三個顯著的特點：



一是融會貫通。它將因特網(wǎng)技術(shù)，計算機技術(shù)，創(chuàng)始人獨特的管理理念以及中華文化積淀的優(yōu)秀元素四者緊密結(jié)合起來，其核心是精確分析人們在組織中共有的行為缺陷，采用信息化工具對這些行為缺陷進(jìn)行有效規(guī)避。把最古老最有生命力的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，和最新技術(shù)與傳播手段結(jié)合起來融為一體的管理理論，獨此一家。雙劍合璧，所向無敵，很快就打開市場也就在意料之中了。



二是來自實踐。中國的管理理論大都來自于書齋，是由專家和學(xué)者研究出來的。由于不是產(chǎn)生于生產(chǎn)的第一線，沒從實踐中千錘百煉而來，自然難以運用于實際生活。即便用了，效果也是可想而知的。而精確管理理論的創(chuàng)立者欒潤峰先生是金和軟件總裁，本身就是一名市場上的實戰(zhàn)家。他的理論來自于對無數(shù)次實踐活動的總結(jié)和提升，在自己的企業(yè)檢驗完全成功后，才逐步向社會推開。



三是非常務(wù)實。以往的管理理論，往往是堆砌一大堆概念和術(shù)語，看上去頗能自圓其說，可到實踐中一檢驗，就不是那么回事。其實，理論的靈魂，就在于其實用性，精確管理理論非常務(wù)實，撥開管理中的層層迷霧，從現(xiàn)象探索到本質(zhì)，注重量化，注重可操作性，對管理中實際存在的癥結(jié)有很強的針對性，適用于社會上的一切需要管理的組織。



只有務(wù)實的東西，才能被廣大受眾所接納。列寧說的好：“理論一經(jīng)掌握群眾，便能變成物質(zhì)力量”。被越來越多的人接受的精確管理理論，勢必能化成軟生產(chǎn)力，創(chuàng)造更多的價值，推動經(jīng)濟與社會的整體發(fā)展。（劉興亮）

擴展閱讀

版權(quán)聲明：