“對(duì)抗”最挑剔的客戶(hù)
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能啃下難啃的骨頭的,可能不是牙齒,而是舌頭。
對(duì)于客戶(hù),既然是企業(yè)生命的關(guān)鍵,應(yīng)如何妥善運(yùn)作和適當(dāng)應(yīng)對(duì)?孫子兵法說(shuō):“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,最下攻城。”也就是說(shuō),首先要具有優(yōu)良的觀(guān)念和心態(tài),采取正確有效的策略,其次要?jiǎng)?chuàng)造及維持良好的客戶(hù)關(guān)系,推動(dòng)各種杰出有效的計(jì)劃和制度,最后才是面對(duì)客戶(hù)挑剔時(shí)采取適當(dāng)?shù)淖龇?。而?duì)于最挑剔的客戶(hù),如何“對(duì)抗”,也非你來(lái)我往的攻擊防御,而是消除、解決和合作,并將最挑剔的客戶(hù)轉(zhuǎn)換為最忠實(shí)的客戶(hù)。
優(yōu)良的觀(guān)念和心態(tài)
觀(guān)念和心態(tài),是一切行為的根本。有了優(yōu)良的觀(guān)念和心態(tài),就會(huì)有令人贊賞的有效做法。
1.要讓客戶(hù)滿(mǎn)意又感動(dòng)
企業(yè)首先要充分了解客戶(hù)目前、未來(lái)和潛在的實(shí)質(zhì)需求與心理需求,由此而在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品管和管理諸方面采取務(wù)實(shí)的措施,包括計(jì)劃、制度、操作程序等,全面徹底地去推動(dòng)。做到讓客戶(hù)又滿(mǎn)意又感動(dòng),必能使許多挑剔情勢(shì)無(wú)從發(fā)生。臺(tái)灣泰宗生物科技集團(tuán)從事研發(fā)和生產(chǎn),讓各銷(xiāo)售系統(tǒng)以其品牌銷(xiāo)售(ODM),即是基于此一理念,不斷努力為客戶(hù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,提供產(chǎn)品策略建議,解決客戶(hù)產(chǎn)品問(wèn)題,提供行銷(xiāo)建議,培訓(xùn)客戶(hù)人員,并主動(dòng)為客戶(hù)降低成本,而使新老客戶(hù)趨之若鶩。
2.嫌貨人才是買(mǎi)貨人
企業(yè)要勇敢面對(duì)客戶(hù)挑剔,要?dú)g迎客戶(hù)挑剔,更要感謝客戶(hù)挑剔,因?yàn)橄迂浫瞬攀琴I(mǎi)貨人??蛻?hù)來(lái)挑剔,表示客戶(hù)想繼續(xù)來(lái)往或想購(gòu)買(mǎi),在挑剔下能讓客戶(hù)滿(mǎn)意,必能成交,而且可能成為回頭客,甚至成為永久的忠實(shí)客戶(hù),最挑剔的客戶(hù)更是如此。有一訊息產(chǎn)業(yè)大廠(chǎng)為國(guó)外名廠(chǎng)作顯示器(Monitor)的生產(chǎn)代工,在客戶(hù)一再挑剔后的改進(jìn)仍未讓客戶(hù)滿(mǎn)意,眼看交期逼近,客戶(hù)駐廠(chǎng)督導(dǎo)主管在情急之下,對(duì)該廠(chǎng)總經(jīng)理說(shuō):“你們?cè)谝恢軆?nèi)如果仍未讓我們滿(mǎn)意,我將站在你的辦公桌上對(duì)著你的頭小便。”總經(jīng)理痛下決心日夜改進(jìn)不懈,終于讓客戶(hù)滿(mǎn)意,至今雙方業(yè)務(wù)往來(lái)越做越大。
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終端客戶(hù)就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻?hù)說(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類(lèi)問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格
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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的
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大客戶(hù)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷(xiāo)售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
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找到客戶(hù)的命脈:洞察需求背后的真相 2023.04.06
大客戶(hù)銷(xiāo)售人員都知道銷(xiāo)售要了解客戶(hù)需求,因?yàn)闆](méi)有需求,就沒(méi)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶(hù)是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?
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售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列2:過(guò)早暴露 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷(xiāo)售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲
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