日本企業(yè)的模仿創(chuàng)新

 作者：史東明    558

第二次世界大戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)一片蕭條，但通過購買歐洲國家的技術(shù)專利，加快了創(chuàng)新步伐，也是由于日本企業(yè)的模仿好學(xué)的精神，使得日本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。 管理專家喬治·達(dá)伊教授說：創(chuàng)新模仿比那些開創(chuàng)者更能領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新對(duì)于顧客的意義，因而可以做一些對(duì)顧客更有價(jià)值的改進(jìn)。
這說明模仿創(chuàng)新比原來創(chuàng)新更貼近于顧客的心理，可以做一些對(duì)顧客更有價(jià)值的改進(jìn)，在這一點(diǎn)上日本企業(yè)做的相當(dāng)出色，他們對(duì)借鑒來的原始產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)改造以后，甚至達(dá)到了爐火純青的地步，幾乎難以辨認(rèn)何者為模仿，何者為創(chuàng)新。新產(chǎn)品中融入了新的特性，從而更易于使用，解決了顧客的難題，更加符合顧客的需要，同時(shí)加工成本還大大降低，產(chǎn)品顯得更有價(jià)值。
通過喬治·達(dá)伊教授這段話，不僅明白了日本人模仿好學(xué)的重要性，而且知道它成功的訣竅在哪里，模仿創(chuàng)新有很重要的實(shí)際利益，而且還能大大的降低成本。
搞原始創(chuàng)新要考慮到國家或者企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)一些企業(yè)來說模仿創(chuàng)新是最現(xiàn)實(shí)的一條道路。需要注意的是，不能侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能單一的一味模仿，要在模仿中創(chuàng)新。
【案例】
日本公司把貝爾公司發(fā)明的半導(dǎo)體專利引進(jìn)本國后，迅速開發(fā)轉(zhuǎn)化為各種電子產(chǎn)品如收音機(jī)等。美國人覺得很吃驚，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是自己的技術(shù)。
這就是日本人的精明所在，能快速進(jìn)行模仿創(chuàng)新。
【案例】
精工表最早是在瑞士開發(fā)出來的，瑞士是制表的大國，開發(fā)石英表以后，沒有把它看作一種時(shí)代的進(jìn)步、技術(shù)的進(jìn)步而繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。日本人很快把這個(gè)技術(shù)買到手，1964的第十八屆奧運(yùn)會(huì)上，日本人把他們開發(fā)的石英表制成奧運(yùn)會(huì)的專用表，一舉搶占了市場(chǎng)。
企業(yè)在成長階段如果能夠把日本人的模仿創(chuàng)新精神學(xué)到手，發(fā)展的速度會(huì)更快一點(diǎn)，核心能力培育的也會(huì)更快一點(diǎn)，但是別忘了最后還得靠創(chuàng)新，因?yàn)槟７碌那疤?，?chuàng)新才是關(guān)鍵。 史東明
 模仿 創(chuàng)新 日本 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024（第十三屆）全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024（第十一屆）全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng)，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：mys5518詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

對(duì)于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購買，是一個(gè)長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中，視頻能夠最直

  作者：李欣詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有