所謂的人品，不是老實(shí)、聽話，而是遵守職業(yè)道德，做事情符合公司要求，社會(huì)可以監(jiān)督。

　　在工業(yè)時(shí)代，人們更多需要的是腦力工作，而現(xiàn)在人們更多的是需要腦力的創(chuàng)造帶來公平的競爭、共享的信息，還有放權(quán)的關(guān)系，人們可以進(jìn)行自由的選擇。所以21世紀(jì)其實(shí)最需要的人跟過去需要的人有相當(dāng)大的變化，其中我的一個(gè)觀點(diǎn)就是21世紀(jì)不需要智商很高的人。當(dāng)然，我所說的21世紀(jì)不需要智商很高的人才，主要是為了表明我自己在當(dāng)今大環(huán)境下對于人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

　　我曾經(jīng)與一個(gè)人有過討論，他說一家公司里最需要的人才是聰明、有創(chuàng)意的人才，而我卻認(rèn)為最需要是在人品、團(tuán)隊(duì)精神方面都能夠表現(xiàn)突出的人才，而并不是智商。因?yàn)樵谌缃竦墓ぷ髦?，每一個(gè)人都將要面臨與很多團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，比如在Google，我們要做創(chuàng)新實(shí)踐，就必須要求工程師與科學(xué)家合作；我們要做跨領(lǐng)域項(xiàng)目，也必須要求我們能夠和領(lǐng)域A、領(lǐng)域B的人在一起合作。

　　在這種越來越注重協(xié)作的環(huán)境發(fā)展趨勢下，對于選擇人才，智商就不是最重要的標(biāo)準(zhǔn)了。

　　在需要團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中，智商過高的人很可能對公司起到的不是正面作用，而是負(fù)面作用。例如在我曾經(jīng)工作過的一家公司里面，有一位孤立自傲的同事，同時(shí)他也是公司里公認(rèn)最厲害的軟件架構(gòu)師。有一次他提出一個(gè)想法，項(xiàng)目經(jīng)理表示需要50個(gè)人才能做好，他冷笑一下就回到辦公室去了。三天之后，他一個(gè)人就把這個(gè)項(xiàng)目做好拿出來了。一個(gè)人能把需要50個(gè)人完成的事情做好，一下就出名了，但因此他也開始一發(fā)不可收拾，認(rèn)為自己很聰明，就有權(quán)力打擊別人。在他的影響下，另外一部分有能力的工程師也開始認(rèn)同這種觀點(diǎn)，經(jīng)常打擊自己身邊的其他同事，一時(shí)間，使得公司內(nèi)部在項(xiàng)目開發(fā)上，沒有人愿意跟這些人合作。尤其是這個(gè)最厲害的人，只要他參加什么項(xiàng)目，大家都會(huì)想辦法溜掉，在其他人看來，這個(gè)實(shí)在沒法合作，只能敬鬼神而遠(yuǎn)之。無奈之下，公司也只能讓這個(gè)同事離開。

　　對我而言，選擇人才，我更看重的是人品問題。我這里所謂的人品，并不是要做老實(shí)、聽話的人，而是遵守職業(yè)道德，做事情符合公司要求的，社會(huì)可以監(jiān)督。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，為了能夠讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己最大的潛力，相信企業(yè)都會(huì)盡量放權(quán)給每一個(gè)員工。如果公司要放權(quán)給你，要把公司的“鑰匙”交給你，必然會(huì)去判斷這個(gè)人會(huì)不會(huì)盜用公司的機(jī)密，會(huì)不會(huì)盜用公司的財(cái)產(chǎn)，如果你無法得到公司的信任——這個(gè)人是不可以相信的，智商再高又有什么用處呢？
　　李開復(fù) Google全球副總裁、大中華區(qū)總裁。
　?。ū疚挠杀究浾呃顦诽旄鶕?jù)李開復(fù)在《第二屆象牙塔內(nèi)外精英對話》上的主題演講整理而成。）

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