精品无码一区二区三区之,久久的色偷偷,国产尤物精品自在拍视频首页

年度計劃該如何編制？ 232

值年終歲尾之際，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，很重要的一項工作是做好當(dāng)年的工作總結(jié)，看看一年來能夠提交什么樣的答卷，還存在哪些問題。與此同時，要對下一年度的工作有個全盤的考慮，達成什么目標(biāo)，以及通過什么途徑達

作者：劉雄飛詳情

面對食品安全亂局：呼喚中國的阿庫姆 225

一次次食品安全事件，讓我一次次地想起一個叫阿庫姆的人。就在19世紀(jì)20年代，這個德裔的化學(xué)家寫了一篇引起軒然大波的文章《論摻假》。在某一天的晚上，這位化學(xué)家忍無可忍，憂愁地寫道：在有生之中我們已經(jīng)處于

作者：韋三水詳情

客觀與公平：“假寬帶”說的正反面？ 211

近日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的一份《中國寬帶用戶調(diào)查》報告在業(yè)內(nèi)和用戶中引發(fā)了爭議，所謂假寬帶一說也流行看來。即中國的寬帶用戶實際享受到的速率低于運營商標(biāo)稱的寬帶速率，且中國寬帶的價格相對要高，例

當(dāng)眾表現(xiàn)必須避免的3個PPT錯誤 271

一、千萬不要WORD搬家　　這種方法實在是PPT幻燈片演示的大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)干部用PPT做會議講話時一定要避免的。（注：按照所謂的官場潛規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)在臺上發(fā)言不能用發(fā)言而要用講話，而非領(lǐng)導(dǎo)在臺上發(fā)言不能用

PPT演示時常見的6個錯誤 309

欠債的日子不好過，很不容易做到每周至少發(fā)一篇博客，欠下來就像山一般壓在心頭，越拖越難過。所以，要么趕緊補上，要么就是真的完蛋，放棄了你就不再是那個正向的你，就還會有下一個投降在向你招手。　　好在譯言救

七招教你辨別假酒 246

看印刷好的白酒其標(biāo)簽的印刷是十分講究的;紙質(zhì)精良白凈,字體規(guī)范清晰,色澤鮮艷均勻,圖案套色準(zhǔn)確,油墨線條不重疊.如有英文或拼音字母,則大小規(guī)范一致.此外,現(xiàn)在有很多品牌白酒在包裝盒或瓶蓋上使用激光全

必須當(dāng)成常識的知識 383

要把這些知識當(dāng)成常識：蝴蝶效應(yīng)，青蛙現(xiàn)象，馬太效應(yīng)，鱷魚法則，鲇魚效應(yīng)，羊群效應(yīng)，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論蝴蝶效應(yīng)（ The Butterfly Effect）是指在一個動力

關(guān)于PDCA管理法 302

PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理（或者叫改善）。PDCA循環(huán)是

智能手機的屏幕到底多大最合適？ 271

智能手機的屏幕到底多大最合適？康斯坦丁回顧智能手機最近兩年的短短歷程，性能越來越強勁的同時，屏幕也是越來越大。在不斷追求大屏的過程中，主流智能手機屏幕尺寸的跨度，從2.8.?、?0.肌.5.跡俚.肌

作者：康斯坦丁詳情

2010《國家風(fēng)險分析報告》出版說明 277

2010《國家風(fēng)險分析報告》出版說明《國家風(fēng)險分析報告》是中國出口信用保險公司（以下簡稱中國信保）的核心信息產(chǎn)品之一，2005年12月8日首次對外發(fā)布，迄今已進入第五個發(fā)行年度。《國家風(fēng)險分析報告》

作者：曉曉詳情

戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān) 365

成功的咨詢經(jīng)驗表明：無論是設(shè)計戰(zhàn)略績效體系，還是實施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？梢哉f：對任何一家公司來說應(yīng)該是全民參與、各司其職。當(dāng)然，對于

如何以客戶為中心 365

說客戶是上帝，那么如何做到以客戶為中心呢都說從客戶角度出發(fā)，那么又該是那個角度　　首先，客戶開始主導(dǎo)市場，即客戶的需求及變化正在重塑企業(yè)營銷的商業(yè)模式并改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)。過去你只生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，現(xiàn)在需

工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 207

□ 職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。 2.組織編制產(chǎn)品

總師辦公室主任工作責(zé)任制度 163

□ 職務(wù)  1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹

水泥企業(yè)化驗室評審考核評定標(biāo)準(zhǔn) 567

為便于在對水泥企業(yè)化驗室評審考核工作中，統(tǒng)一理解和掌握《水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法》的要求，現(xiàn)就考核表中的條文進行說明。本說明的條款號與評審考核表中的序號相對應(yīng)，評審考核表的條款內(nèi)容略。 1.機構(gòu)

一本好的產(chǎn)品說明書標(biāo)準(zhǔn)：降低企業(yè)售后 294

（轉(zhuǎn)載）只要跟深圳市雅特美印刷廠接觸過的客戶，總能從業(yè)務(wù)員的口中得到一些建議。比如我們常常問客戶，貴公司的產(chǎn)品說明書內(nèi)容是否做得更詳盡些？某方面的內(nèi)容是否要花更多的篇幅來重點說明？產(chǎn)品說明書的描述語言

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)說明 206

一、資質(zhì)申請、受理、審查和審批（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請 1．企業(yè)申請的增項資質(zhì)不得高于主項資質(zhì)級別。 2．施工總承包可以申請施工總承包序列內(nèi)各類別資，也可以申請不超過5項專業(yè)承包類別資質(zhì)，但不得申請

指導(dǎo)編寫作業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明 187

1 目的依據(jù)《廣東省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》的規(guī)定，《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明》是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時的必備資料，對于了解標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、依據(jù)，保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量起著重要的作用。為了做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，統(tǒng)一

詳情

企業(yè)產(chǎn)品審定紀(jì)要與標(biāo)準(zhǔn)編制說明 567

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明的內(nèi)容要求　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明一般包括以下內(nèi)容　　1．任務(wù)來源，制訂該標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義，工作簡要過程。其中包括：調(diào)研、試驗、驗證、起草過程等。　　2．采用和借鑒國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)資料的情