沙盤模擬課程體系

沙盤模擬之《沙漠掘金》任景鋒【課程介紹】該課程是國際經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟

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戰(zhàn)國七雄沙盤模擬（半天）任景鋒【沙盤介紹】西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國時代?，F(xiàn)場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過5-10輪左右的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹

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培訓師（TTT）能力修煉沙盤模擬任景鋒【課程介紹】培訓師作為知識與技能的傳播者，組織文化的宣講者，其能力的高低決定了課堂上學員學習成果的轉化率。如何為培訓師能力的提升訓練開辟新途徑，拓展培訓方式。本課程將提供一個有別于傳統(tǒng)的TTT培訓模式：結合體驗式的沙盤工具，使培訓師在快樂的培訓環(huán)境中鞏固已有的授課技能，并在學習和訓練中升華，快速成長為優(yōu)秀的培訓師。【課程

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電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天課程）任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學員在一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成1-2年的經(jīng)營操作，不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦?！菊n程收益】1.透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃，結合企業(yè)實際資源進行市場開

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發(fā)電公司運營管理沙盤模擬?（一天版本）任景鋒（發(fā)電廠從業(yè)36年講師的版權課程）【課程介紹】本課程是讓學員在把一個發(fā)電廠各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演，連續(xù)完成12年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總結點評基礎上，加深對電廠整體運作層次理解，體會電廠運營管理的真諦。通過1天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬運營決策，學員不僅

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高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程沙盤介紹：《沙漠掘金》【GoldoftheDesertKing】課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過

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優(yōu)境領導力沙盤模擬訓練講師：李豪課程簡介：《優(yōu)境領導力沙盤模擬訓練》課程主要針對企業(yè)中高層管理者提升的模擬訓練課程，本課程通過授課、互動、案例、視頻等方式的培訓，學員理解并掌握成為一名高級管理者所要的技巧與素養(yǎng)，懂得管理員工、自我激勵和激勵員工、同事，樹立領導風格。并掌握各種管理工具與領導模型。本課程結合當前中國實情和各行業(yè)管理特點，借鑒國際流行的《情境領導

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吉塔行星——目標與計劃管理課程背景：德魯克說“并不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務和使命必須轉化為目標，因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效的分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，

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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程?！皯?zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司

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戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力沙盤模擬課程執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)

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中國共產(chǎn)黨百年領導力推演與借鑒沙盤模擬課程本版本適用年限：2022版權所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：中高層管理者；集團職能

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優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬王長震【課程介紹】班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。此課程的宗旨在提高班組長綜合素質(zhì)

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戰(zhàn)國七雄團隊領導力與管理思維創(chuàng)新沙盤模擬課程【課程背景】：戰(zhàn)國上承春秋亂世，中續(xù)百家爭鳴，后啟大秦帝國。是中國的思想、學術、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時期，史稱“百家爭鳴”；與此同時，圖強求存的各諸侯國展開了許多舉世聞名的變法和改革，如吳起商鞅的變法圖強；而在兼并戰(zhàn)爭過程中，如張儀、蘇秦的縱橫捭闔，廉頗、李牧的戰(zhàn)場爭鋒，春申君、孟嘗君、信陵君、平原君的政治

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新員工培圳職場有效溝通沙盤模擬課程主講：王長震【課程大綱】前言一、什么是溝通二、有效溝通過程三、有效溝通的基本點四、怎樣進行上下溝通【課程內(nèi)容】一、什么是溝通?為了設定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。?溝通的三大要素1.要有一個明確的目標2.達成共同的協(xié)議3.溝通信息、思想和情感?溝通的方式?溝通的三個行為說聽問?高效溝通

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影響式銷售八步法沙盤模擬推演【課程特色】：《影響式銷售沙盤課程》直接解決銷售中的問題：?如何有效縮短銷售周期？?如何挖掘客戶需求？?如何向客戶介紹產(chǎn)品？?如何與客戶不同部門打交道并使銷售成功往前推進？?如何保護自己的價格空間？?如何使客戶成為終身客戶、忠誠客戶？?如何提升銷售人員的積極性？……《影響式銷售》沙盤課程中的【銷售八步法】將極大地幫助銷售人員引導客

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