沙盤模擬之《沙漠掘金》
沙盤模擬之《沙漠掘金》詳細內(nèi)容
沙盤模擬之《沙漠掘金》
沙盤模擬之《沙漠掘金》
任景鋒
【課程介紹】
該課程是國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干
小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預(yù)備資金,購買必要的物資,從大本營
出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王,敗者為寇!
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱!
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng),或榮歸故里!
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對… …
游戲結(jié)束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌
上究竟發(fā)生了什么?
如果:
掘金隊=經(jīng)營中的企業(yè);
金子=企業(yè)利潤;
水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本;
天氣=外部市場;
老人=外部的咨詢機構(gòu)
… …
一切的一切都是活動中的真實體驗!
這就是體驗式培訓(xùn)之--沙盤模擬實戰(zhàn)《沙漠掘金》的真實寫照!
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.
目標(biāo)與激勵機制:學(xué)會目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標(biāo)的評估
、修正;
2. 計劃執(zhí)行:考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力,展現(xiàn)你在團隊的個人魅力;
3.
風(fēng)險管理與壓力處理:機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析,學(xué)會如何減少風(fēng)險,了解壓
力發(fā)生的過程和結(jié)果,學(xué)會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式;
4.
團隊運作與領(lǐng)導(dǎo):理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學(xué)會團隊
的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵;
5.
組織溝通與建立:了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學(xué)
會通過溝通達到目的;
6.
策略規(guī)劃與影響:學(xué)習(xí)決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策
的影響;
7.
團隊意識與大局觀念:樹立組織成員的團隊意識和大局觀念、破解個體與團隊利益的共
贏;
8. 團隊與團隊的合作:體驗共拓市場、實現(xiàn)整體利益最大化的途徑;
9. 態(tài)度決定命運:學(xué)會好心態(tài)的培養(yǎng),積極進取思想,價值觀的再造。
【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位、團體的所有成員,人數(shù)在60內(nèi)最佳,最多不超過100人
【培訓(xùn)時間】
1天/6個小時
【培訓(xùn)大綱】
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-
10人一組,角色分工(隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等)
、最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標(biāo)。
《沙漠撫掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益
取向、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游
戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團隊做好實現(xiàn)目標(biāo)的重要性;發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或
公司的影響及破壞;對于公司(單位)主管訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力提升,提高協(xié)助公司在管理、
運營、溝通、部門協(xié)同等方面的能力,特別是快速提升團隊和個人的執(zhí)行力;運用團體
游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學(xué)員親身體會
到公司(單位)的問題所在,并找到立竿見影的解決方法!
上午:
1. 破冰游戲
2. 沙盤及規(guī)則簡介
3. 組建團隊并展示
4. 采購出發(fā)前的物資
5. 進行1-3天的行進決策
下午:
1. 熱身游戲
2. 進行4-25天的行進決策
3. 學(xué)員對本課程體驗后的感悟
4. 各隊總結(jié),由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義
5. 各隊成績統(tǒng)計、獎勵
6. 培訓(xùn)師點評(可根據(jù)企業(yè)需求選擇重點講解)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
2. 計劃的制定
3. 執(zhí)行力
4. 時間管理
5. 風(fēng)險控制
6. 危機處理
7. 全局意識
8. 合作與分工
9. 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
知識點講解:
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2. 目標(biāo)制定的要素
3. 團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力訓(xùn)練方法
4. 20/80(帕雷托定律)法則
5. 邏輯思維層次
6. 布里丹選擇
7. 團隊管理內(nèi)涵
8. 個人魅力培養(yǎng)與訓(xùn)練方法
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