職業(yè)規(guī)劃師陳功:如何解決跳槽后的不適應(yīng)問(wèn)題
作者:未知 254
陳功分析,影響職業(yè)成就感的因素中,薪水并非首要因素。有更好的收入、職業(yè)前景表明你有更好的機(jī)會(huì)選擇,可能選擇離開。但是,人際關(guān)系、工作環(huán)境、工作壓力等方面存在問(wèn)題,則能夠“迫使”你離開。所以這些因素往往更能影響職業(yè)成就感。
對(duì)于跳槽人士的全新職業(yè)選擇,陳功告誡職場(chǎng)人士,一定要慎重地分清兩方面的問(wèn)題:一是“工作本身的滿足感”,即職業(yè)本身的性質(zhì)符合你個(gè)人的心理和精神需求,這是內(nèi)在的滿足感;其次是“工作帶給你的滿足感”,比如短期內(nèi)你取得了良好的業(yè)績(jī)、收入,但你可能對(duì)這份工作并不感興趣,這僅僅是外在的滿足感。所以,當(dāng)我們考慮跳槽的時(shí)候,必須考慮清楚:我需要哪方面的滿足?;蛟S,理想的選擇是“內(nèi)外兼收”,所以跳槽人士更得慎重,考慮清楚了再“跳”。
陳功表示,李先生的經(jīng)歷具有典型性。李先生的困惑根源于職業(yè)成就感與職業(yè)定位的問(wèn)題。
職業(yè)成就感:李先生跳槽后因?yàn)槁殬I(yè)成就感的降低而造成巨大的心理落差,具體是由“薪水”的減少和應(yīng)酬等“人際關(guān)系”變化兩個(gè)因素造成的。心理落差并不完全因?yàn)?ldquo;職業(yè)成就感”的降低,可能是因?yàn)橐郧暗穆殬I(yè)慣性,在新的環(huán)境中未調(diào)整過(guò)來(lái)。所以,李先生應(yīng)該權(quán)衡自己的職業(yè)成就感所需的核心價(jià)值在于那一方面,調(diào)整心態(tài)、積極適應(yīng)、冷靜思維是必要的。
職業(yè)定位:李先生的另一個(gè)困惑在于是否應(yīng)該“吃回頭草”。陳功表示,一般人往往認(rèn)為職業(yè)發(fā)展都是呈上升態(tài)勢(shì),但并非完全如此。許多行業(yè)、許多人群達(dá)到某一個(gè)階段之后職業(yè)發(fā)展往往會(huì)逐步萎縮,比如女白領(lǐng)階層往往都是年輕人的天地。
擴(kuò)展閱讀
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn) 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1532
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38