在面試時，為了得到人力資源主管很好的印象，就要避免某種行為。面試時關(guān)鍵的細節(jié)失誤就會造成你的名字從候選者名單中抹掉

　　一些進入人力資源工作的人認為人力資源的管理更像一種社會性的工作。然而，如果你這樣想，你會得到以下警告：如果你是一個想要收養(yǎng)每一只流浪貓同時向每一個你遇到的需要幫助的人提供建議的人，你可能需要去尋找另一份不同的職業(yè)了。

　　一個簡單的事實就是人力資源的人在幫助員工方面是受到限制的。他們對于員工的幫助是被限制在一定的范圍之內(nèi)的，其原則就是對于他們有益的幫助必須是對公司有益的幫助。而之所以他們對于應聘者的幫助很有限是因為人力資源的工作就是對員工進行選擇、篩選、評價——然后篩選出公司不需要的人。

　　人力資源的同情受到限制的精彩的例子很多。每一個人力資源的人士都會遇到面試時應聘者穿著不適合的衣服或者在面試的前5分鐘內(nèi)說一些讓人覺得難以忍受的話，這樣的交流就是一種浪費，大多數(shù)人力資源人士包括自己本身都害怕這些情況。

　　遇到這種情況你自然本能的反應就是想幫助應聘者，告訴他們哪里出現(xiàn)了錯誤。但是你不能這樣做，而且你也不可能打斷他們或冒犯他們。無論如何，對于公司來說那樣做都是對公司沒有任何好處的，用同情心來代替你的冷漠，作為人力資源人士哪怕對應聘者努力擠出一絲虛假的微笑都是好的，然后對他說：“我們再聯(lián)絡。”

　　因此，如果不幸的面試者在面試期間和面試之后不斷地犯同樣的錯誤，那么由誰來告訴他呢？除非他們的朋友看見了面試時的畫面，否則沒有人。這項任務就落到了我的頭上，就在這里就在現(xiàn)在來告訴他們。注意一下避免面試時“我們所做的”5個主要的不合時宜的行為，同時告訴你的朋友。

　　合適的衣著

　　我面試過一位應聘產(chǎn)品經(jīng)理職位的紳士，他很聰明也很友善。他應聘時穿著一件可愛的毛料套裝，但佩戴的領(lǐng)帶上是一個帶有很大Taz的卡通畫面的圖案——你知道，那是塔斯曼惡魔。不知為什么，我不能對這條領(lǐng)帶視而不見，我總是在想，這個家伙居然在面試時佩戴這樣一條領(lǐng)帶嗎？他沒有對此作任何的解釋，因此可以判斷這個圖案應該不是一個很友善標志的圖案。

　　我確定這個家伙不會提及這個圖案的問題，但這條領(lǐng)帶在這個房間里占據(jù)的空間越來越大，以至于我不能把我的視線離開，忽視它的存在，我的腦子總是在想為什么這樣一條領(lǐng)帶會在商業(yè)面試中出現(xiàn)？這真是太不可思議了。他為什么不能佩戴一條不同的領(lǐng)帶呢？

　　那么我要告訴你的第一條就是你在面試中也許不必穿Brooks Brothers（美國最具男性品位的知名品牌），但你的穿著必須看起來非常具有商業(yè)人士的形象。

　　限制你的友愛

　　友善是很棒的。事實上它也是基本的禮貌，除非你正在申請一個實際的工作（開個玩笑）。但如果你對一個完全陌生的人投入太多的友愛不是明智的。

　　我面試過一位女性，很巧，她曾經(jīng)在我以前待過的公司工作過。在我離開那個公司6個月后，她進入了這家公司。在那次面試時，她問了我那家公司我們共同認識的人。當然，我認識他們，Sally Jones、Joe Bartlett等等，是的，我都認識，在6到7個名字之后，我想，嘿，女士，夠了，我們應該到此為止了。但她還在繼續(xù)，直到她把這家公司的整個花名冊的員工的名字都點了一遍，才停了下來。我覺得她有點神經(jīng)質(zhì)了，這對于她獲得這個差事沒有任何幫助。

　　我要告訴你的第二條就是面試你的人不是你的新朋友，而是一個為了某個職位正在面試你的人，因此要把握好友善的分寸。

　　控制你的緊張

　　你在面試的時候感覺緊張，這是非常正常的。但如果你不能相對靜止地坐1個小時，你不要想獲得這份工作。我曾經(jīng)遇到過一些應聘者，在我們談話的中間，會從椅子上站起來在房間里踱步。因為有很多這種情況發(fā)生，于是我曾經(jīng)讓他們走到窗子旁邊，開始評論一下外面的街景，這不是附加的問題。你一定感到很驚訝，在我遇到的應聘者當中有一個人在面試中間對我說：“我坐累了，我們能隨便走走嗎？”

擴展閱讀

版權(quán)聲明：