《經(jīng)理人的權(quán)杖》經(jīng)理人如何避免老東家“追殺”

 作者:景素奇    93

每一個(gè)人的命運(yùn)都與性格有關(guān),作為職業(yè)經(jīng)理人之所以遭到老東家的“追殺”,除了老東家的毛病之外,更多的與自己的性格和氣度有關(guān)。所以要了解自己的性格并控制自己,方能避免麻煩。也許你為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),你感覺不公平,感覺太冤了,但老東家并不一定這么看,他沒準(zhǔn)覺得你占了很大的便宜,如果自己的言行不慎,導(dǎo)致老東家動(dòng)氣,可能招來(lái)更大的麻煩。

職業(yè)經(jīng)理人離開老東家后,若不想被招老東家“追殺”,有以下7大禁忌。

第一,忌諱心不平氣不和。心平氣和地離開是經(jīng)理人的一種修養(yǎng),經(jīng)理人離開前不要說(shuō)發(fā)狠的話,也不要說(shuō)賭氣的話,更不要說(shuō)建議的話,只可說(shuō)感謝的話,若有必要或者可能的話,最好以組織的名義,給自己開一個(gè)歡送會(huì)。

第二,忌諱違約競(jìng)業(yè)禁止。經(jīng)理人過(guò)了競(jìng)業(yè)禁止期,才可去與東家有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位上班,如果沒有簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,或有過(guò)口頭上的協(xié)議,也要自覺遵守,不要?jiǎng)傠x東家院,就進(jìn)西家門,而西家就是東家最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要去,至少也是過(guò)了幾個(gè)月才去。如果去的單位與老東家的業(yè)務(wù)是平行相關(guān)和垂直相關(guān),則放心大膽去,而且剛離開也可以直接入新職,因?yàn)檫@些企業(yè)與老東家沒有利益上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

第三,忌諱高調(diào)入職。無(wú)論是去什么單位就職,無(wú)論去的企業(yè)與老東家有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,都忌諱高調(diào)入職,即使新東家有意炒作,自己也要清醒,盡量低調(diào),千萬(wàn)不要一到新企業(yè)就扯著嗓門高喊,“我來(lái)了!我要做什么!我要在多長(zhǎng)時(shí)間做到什么水平!我要做到行業(yè)的什么水平!我要擊敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”等??跓o(wú)遮攔地一通吆喝,不僅老東家反感,就是新東家也會(huì)反感,內(nèi)外受敵。你很有可能過(guò)不了試用期就灰溜溜地走人。

第四,忌諱和老東家打嘴仗。職業(yè)經(jīng)理人離開老東家后,無(wú)論有什么深仇大恨,都不要打嘴仗,打了嘴仗沒有任何益處,風(fēng)平才會(huì)浪靜,心里憤憤不平,爭(zhēng)吵斗嘴,甚至訴諸法律,直接打起官司,這是一筆糊涂賬,越打越麻煩,你可能想臭臭老東家,其結(jié)果可能是臭了老東家,也臭了自己。

第五,忌諱和老東家直接發(fā)生業(yè)務(wù)上的爭(zhēng)搶。無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),都忌諱和老東家發(fā)生業(yè)務(wù)上針鋒相對(duì)的斗爭(zhēng),如果是自己創(chuàng)業(yè)就更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。和老東家直接發(fā)生業(yè)務(wù)上的爭(zhēng)搶,老東家會(huì)很忌諱的,也許你的力量很微弱,不構(gòu)成威脅,老東家可以容忍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但不會(huì)容忍新離開的職業(yè)經(jīng)理人和他直接發(fā)生業(yè)務(wù)上的爭(zhēng)奪,因?yàn)閯傠x職的職業(yè)經(jīng)理人與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,更了解老東家的長(zhǎng)短。

第六,忌諱借用媒體對(duì)老東家說(shuō)三道四。職業(yè)經(jīng)理人離職后還有一個(gè)忌諱,就是出版圖書,接受媒體采訪,對(duì)老東家說(shuō)三道四,對(duì)老東家進(jìn)行所謂的揭秘,對(duì)老東家進(jìn)行人格上的侮辱等。當(dāng)然,你有水平可以出版專業(yè)理論圖書,發(fā)表文章,但不要有所指,不要指桑罵槐,讓人一看就知道你在發(fā)泄私憤,在揭老東家的短兒。

第七,忌諱在公開場(chǎng)合評(píng)價(jià)老東家的不是。無(wú)論是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職,對(duì)老東家有滿腹牢騷和怨言,是正常的事情。但是有怨言最好關(guān)起門來(lái)說(shuō),或者私底下和朋友聊聊,千萬(wàn)別在圈內(nèi)聊起此事情,更忌諱在圈內(nèi)半公開的場(chǎng)合聊此事,一般情況下聊此事時(shí),不要超過(guò)三個(gè)人。 景素奇
 老東家 經(jīng)理人 東家 權(quán)杖 追殺 經(jīng)理 避免 如何

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有