6月10日，《北京晚報(bào)》刊發(fā)的一則消息被各大媒體廣泛轉(zhuǎn)載——王致和、狗不理、同仁堂等眾多中國商標(biāo)頻遭海外搶注，國內(nèi)企業(yè)也學(xué)會(huì)了“先下手為強(qiáng)”。昨天，國內(nèi)一家番茄紅素廠家搶注“劍橋大學(xué)(University of Cambridge)”的商標(biāo)申請(qǐng)被國家商標(biāo)局受理。

此消息一經(jīng)傳開，便引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，大部分人都有一種揚(yáng)眉吐氣的輕松快感。是的，近幾十年來，我國諸如“狗不理”、“北京同仁堂”等諸多老字號(hào)在海外被搶注的事件屢見不鮮。據(jù)國家工商總局提供的數(shù)據(jù)顯示，從上個(gè)世紀(jì)80年代至今，總共發(fā)生了2000多起中國出口商品的商標(biāo)在海外被搶注的案例，每年造成無形資產(chǎn)損失達(dá)到10億人民幣。據(jù)加拿大媒體報(bào)道，從加拿大知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的在線商標(biāo)數(shù)據(jù)庫中可以看到，近期便有超過60個(gè)中國知名商標(biāo)被人申請(qǐng)?jiān)诩幽么笊虡?biāo)注冊(cè)，其中包括五礦、搜狐、王老吉甚至中國銀行等。

商標(biāo)是企業(yè)無形價(jià)值的集中反映，商標(biāo)的價(jià)值是企業(yè)無形資產(chǎn)中最重要的組成部分。加強(qiáng)商標(biāo)管理，是保護(hù)品牌至關(guān)重要的第一步。近幾十年來，我國大多數(shù)企業(yè)欠缺商標(biāo)管理意識(shí)，致使我國諸多民族品牌流產(chǎn)海外市場，其損失之巨，讓人心痛不已。

每一個(gè)民族品牌的成長都有著一個(gè)艱難曲折的過程，如何保護(hù)民族品牌，顯得尤為重要。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，民族品牌的自我保護(hù)已經(jīng)越來越困難，很多原有的貿(mào)易保護(hù)政策就像是一把雙刃劍，在保護(hù)品牌的同時(shí)卻使品牌失去了自我生存的能力。那么，在這種兩難的境地下，我國該如何保護(hù)民族品牌呢？不妨先來看看國外的做法，以供借鑒——

美國法律保護(hù)品牌力度大的有點(diǎn)過頭——美國企業(yè)和品牌的成功很大程度上離不開相關(guān)法律和政策的支持。美國是一個(gè)法律體系極其完備的國家，就保護(hù)本土品牌而言，對(duì)內(nèi)有《購買美國產(chǎn)品法》，對(duì)外有著名的“301條款”。前者規(guī)定，美國聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)除特殊情況外，必須購買本國產(chǎn)品，工程和相關(guān)服務(wù)也必須由國內(nèi)供應(yīng)商提供。在國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨大變化的情況下，此法歷經(jīng)70多年，不但從沒有過實(shí)質(zhì)性修改，反而美國國會(huì)還要定期對(duì)其追加一些特別規(guī)定。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：