工資增長應(yīng)與企業(yè)增長成正比

 作者：蔣小華    303

工資增長，民生問題，亦是管理問題。

沸沸揚揚的《工資條例》修改牽動著社會的神經(jīng)。目前，《工資條例》草案修改接近尾聲，該草案最大的亮點是工資增長需要協(xié)商，企業(yè)增長要與職工工資增長適度掛鉤。這一個很好的風(fēng)向標(biāo)，其碼，可以作為分配機制的重要原則。

早在許久前，我就撰文《工資增長：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)》指出：員工工資的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循利潤同比增長的原則，即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞，而是與企業(yè)分紅理念一致，理所當(dāng)然的事情，不是道德使然。因為企業(yè)在不斷地追求利潤的最大化，員工亦是一樣的。企業(yè)追求利潤的增長，員工追求工資的增長---老板最關(guān)心的與員工最在意的完全是一樣的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上激情洋溢地高呼公司業(yè)績翻倍的戰(zhàn)略目標(biāo)時，為什么員工并不是心潮澎湃？要知道員工內(nèi)心最感興趣的還是自己工資的增長，與其和員工總談業(yè)績目標(biāo)，不如談他最感興趣的工資目標(biāo)。所以，將員工的工資增長作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來抓，更能促進公司業(yè)績的增長，這是一種成正比的關(guān)系，即企業(yè)的目標(biāo)不是簡單的銷售額增長、市場占有率的提高，而是包括員工的工資增長比例。

從另一個角度來講，作為企業(yè)要想賺大錢首先得學(xué)會分錢。賺錢容易分錢難---不少企業(yè)在分配上分得朋友不是朋友，親戚不是親戚，兄弟不是兄弟。一個不善于分配的人，結(jié)果把人都給分跑了。企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要，如果掌握了分錢的能力，賺錢會變得更容易。只有讓別人贏的人自己才能大贏，如果企業(yè)想持續(xù)地贏而又不能保證員工的贏，那只能是天方夜談而已。
蔣小華
 成正比 正比 應(yīng)與 長成 工資 增長 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

很多人從小就有一個當(dāng)警察的夢想，但是大多數(shù)人根本無法達到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致不少人為了實現(xiàn)夢想，都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機關(guān)警務(wù)輔助人員，輔警每日工作與正式人民警察無

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有