推薦領(lǐng)導(dǎo)力的三個關(guān)鍵詞
作者：蔣小華 294
應(yīng) 變
英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》一書中寫道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既協(xié)力又競爭。而多變的市場環(huán)境，不能保證任何企業(yè)或個人都會取得成功。前一小時成就你的因素，后一小時可能就會顛覆你。無論企業(yè)或是個人，都必須掌握快速變化的節(jié)奏，否則就得接受失敗。
如今這個時代可以說是“快得始料未及、變得超出想象”。唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想和管理風(fēng)格必須做到隨勢而變，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀迅速地變化與創(chuàng)新，而且還能帶動組織內(nèi)的每個成員自動自發(fā)地創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆傳統(tǒng)，打破慣性思維。
可以說，現(xiàn)代最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間果斷決策的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者采取更加快速的應(yīng)對行動。等待指令不是一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的特征，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者總是帶著一種強(qiáng)烈地緊迫感，這種緊迫感不是內(nèi)心無助的慌亂，也不是忙碌得熱火朝天卻抓不住重點的虛假緊迫感，而是清晰可見、迫不急待的正確行動。保持緊迫感就會居安思危，居危思變才能迅速在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，謀求解決之道。
如何能夠快速行動、應(yīng)對變化呢？EDS總裁羅斯·佩羅說，他的秘訣就是“預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)”。有人問，不瞄準(zhǔn)怎么發(fā)射呢？他解釋說，先瞄準(zhǔn)再發(fā)射顯然是過分追求完美，對于企業(yè)家來說，過分追求完美千萬要不得，這樣的結(jié)果往往是一無所得。即便是萬事俱備，很多事情還是要在發(fā)展中來解決的。
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