中國經(jīng)濟(jì)時報報道：剛剛過去的2009年，對于珠三角企業(yè)來說，情況實(shí)在不妙。年初，受國際金融危機(jī)影響，作為“來料加工世界工廠”的珠三角地區(qū)，最早受到了沖擊，因為無法獲得訂單，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉，數(shù)以百萬計的農(nóng)民工失去工作。突如其來的“民工慌”不但“慌”了農(nóng)民工，也引起了國家最高層的高度關(guān)注；進(jìn)入下半年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇，紛至沓來的訂單又讓企業(yè)遭遇了“招工難”。從“民工慌”到“民工荒”，這一年，珠三角地區(qū)勞動力市場可謂是“冰火兩重天”。


以勞動密集為特點(diǎn)的中小企業(yè)，民工荒必然會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，尤其國家在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)等政策的出臺。中小企業(yè)不得不面臨這一變化而變化，否則，前面就是萬丈深淵。企業(yè)除了加大機(jī)械化和自動化，降低對勞工的依賴外，重點(diǎn)還是要提高企業(yè)的執(zhí)行力。對此，華略咨詢首席顧問蔣小華提出應(yīng)對民工荒“三論”，為根本出路。


1、培訓(xùn)論：重點(diǎn)開發(fā)“被浪費(fèi)”的價值

過去講資本主義是在剝削剩余價值，蔣小華認(rèn)為目前還不存在剩余價值，只有沒有被開發(fā)的“浪費(fèi)”價值。企業(yè)由于管理水平差，員工的應(yīng)有價值根本沒有得到有效利用，比如，員工的熱情、智慧等。事實(shí)上，大部分員工沒有高效的工作，甚至是負(fù)效勞動，破壞性做。加大培訓(xùn)力度，提高管理水平，讓人人高素質(zhì)、高技能是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之根本?；蛟S你會舍不得培訓(xùn)費(fèi)，但你會損失得更多。有一句話說的好：培訓(xùn)或許很貴，但不培訓(xùn)會更貴，企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工。的確，當(dāng)前企業(yè)大量的浪費(fèi)在于員工沒有經(jīng)過好的培訓(xùn)，卻制造了大量的浪費(fèi)。解決勞工荒最有效的辦法，不在于讓招聘負(fù)責(zé)人想方設(shè)法去拉人，而是好好開發(fā)現(xiàn)有人員的價值，不讓現(xiàn)有人員價值白白浪費(fèi)與流失，讓人材變?nèi)瞬?，讓人才變?nèi)素敗?

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