從《大秦帝國》學(xué)企業(yè)管理
作者:蔣小華 208
2、共心論:君如青山,我如松柏;粉身碎骨,永不相負(fù)。
在商鞅分析完強(qiáng)秦九論之后,直陳贏渠粱變法三難希望得到贏渠梁的認(rèn)可:1、竭誠擁戴變法的新銳骨干,居于樞要職位;2、法制不避權(quán)貴,宮室宗親違法與庶民同罪;3、國君須對變法大臣堅信不疑,不受挑撥,不中離間。三難,處處都在骨節(jié)之處,就是放在今天的企業(yè)管理中,很多企業(yè)管理人都是做不到的,在眾多的制度中都會有一條:總經(jīng)理特批款項。而贏渠梁卻向商鞅對天發(fā)誓:信君如信我,終我一生,絕不負(fù)君。商鞅大為感動:公如青山,我如松柏,粉身碎骨,永不相負(fù)。
作為秦國君主,始終堅定不移地支持商鞅變法,是變法得以成功的基礎(chǔ),松柏指的是商鞅,作為變法謀士,他制訂了變法的全套方略,并且不留情面雷厲風(fēng)行地推行,正因為有“青山松柏”親密無間的合作,才有變法的成功與秦國的富強(qiáng)。上下同欲,惺惺相惜,永不相負(fù)---這正是如今企業(yè)缺少的精神。孫子兵法中說,道者,令民與上同意也,幫可以與之死,可以與之生,而不畏危。企業(yè)與員工若能實現(xiàn)青山與松柏般的關(guān)系,何不成大事。
3、共魂論:赳赳老秦,共赴國難,血不流干,死不休戰(zhàn)!
赳赳老秦,復(fù)我河山,血不流干,死不休戰(zhàn)!西有大秦,如日方升,百年國恨,滄海難平!天下紛擾,何得康寧,秦有銳士,誰與爭雄!秦國的國歌,所謂“赳赳老秦,共赴國難”。這八個字,無論是在最艱辛的時刻,還是在最激勵人心的時刻,無論是在戰(zhàn)場上,還是山野里,每次響起,都會讓我肅然起敬。無論是衣衫襤褸的老秦人,還是衣著華貴的世族,他們對老秦國的期待都是令人振奮的。
多數(shù)企業(yè)有自己的口號,如何能夠達(dá)到秦人之境界,是當(dāng)下企業(yè)思考的重點。造人先造魂,團(tuán)隊必須有靈魂,讓其深深扎根于員工心中。這個魂不是單純個人夢想,而是全民共同的夢想。當(dāng)然,這個魂往往從首任指揮官身上挖掘與體現(xiàn)出來的。
4、敬法論:罰不諱強(qiáng)大,賞不私親近
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1514
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38