企業(yè)如何過冬？

冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！從目前中小企業(yè)倒閉的情況分布來看，多數(shù)以代工企業(yè)居多，說明了什么呢？其實(shí)在2008年經(jīng)濟(jì)寒潮侵襲過程中，對有些企業(yè)傷害的確很大，對有些企業(yè)卻微無其微。對那些企業(yè)微無其微呢？有品牌、有渠道或有研發(fā)能力的企業(yè)，簡單點(diǎn)講就是自己掌控市場的企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示如：外貿(mào)出口型、低技術(shù)水平型、低勞動力成本型、代工型、非產(chǎn)品品牌的企業(yè)受影響最大，也是目前最近媒體經(jīng)常說的關(guān)、停、并的中小企業(yè)；其次，沒有影響而且勢態(tài)不錯的企業(yè)有哪些？調(diào)查結(jié)果是高新技術(shù)、品牌類、具有核心獨(dú)特價值的企業(yè)受影響不大，有些還勢頭不錯；

從這樣的形勢來看，經(jīng)濟(jì)冬天并不是全面蕭條，對于一些創(chuàng)新、品牌企業(yè)來說，這也是一個搶占市場的好機(jī)會，再者，一個偉大的公司絕不僅僅是因?yàn)槟茏プ《嗌俅螜C(jī)會，而是因?yàn)槟芸高^一次又一次的滅頂之災(zāi)！機(jī)會面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機(jī)會生存下去。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，中小企業(yè)要把面臨的嚴(yán)重困難轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力，學(xué)會自己保護(hù)自己，自己救自己，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思想和經(jīng)營方式。
1、投資要謹(jǐn)慎（資本運(yùn)作、投資、并購等）；對于未來的市場發(fā)展，不同產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展預(yù)期不同，總體經(jīng)濟(jì)趨勢減緩；

2、現(xiàn)金流要充裕（很多企業(yè)取消了賬款周期，采取現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)的方式）；鑒于目前經(jīng)濟(jì)形勢，捂緊錢袋子，不投資也許就是最好的投資；

3、努力保持現(xiàn)有市場占有率，努力服務(wù)好客戶；過去快速發(fā)展可能忽略了客戶服務(wù)，這個時候時間充裕了，就更應(yīng)該從情感上和精神上予以關(guān)心。

4、夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理，把員工培訓(xùn)的進(jìn)行和管理流程梳理作為重點(diǎn)，三年打基礎(chǔ)；這個環(huán)節(jié)其實(shí)是補(bǔ)課，快速發(fā)展的企業(yè)最缺的就是內(nèi)功，此時不補(bǔ)何時再補(bǔ)？屯兵就是為了更好地戰(zhàn)斗。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)寒潮對我們企業(yè)既是壞事，同時也是好事，因?yàn)榻璐丝梢詠眚?yàn)證我們企業(yè)的管理水平及真正運(yùn)營實(shí)力，起碼可以讓我們?nèi)轿徽J(rèn)識自己的不足及急待改善之處，為自己未來穩(wěn)健成長夯實(shí)內(nèi)功。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：