5、重新定位業(yè)務(wù)價值鏈，核心業(yè)務(wù)是公司的未來，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，企業(yè)家應(yīng)果斷修剪非獲利的核心業(yè)務(wù)，以確保擁有足夠的“養(yǎng)份”，安然過冬。然而怎樣判斷哪些是非獲利業(yè)務(wù)呢？在此提供六看診斷法：一看業(yè)務(wù)未來的發(fā)展前景；二看市場地位（如市場占有率）；三看對企業(yè)營收的貢獻(xiàn)；四看對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)；五看對企業(yè)資源的占用度；六看對企業(yè)資金流的貢獻(xiàn)度。

6、加強(qiáng)資金鏈管控，避免掉鏈?zhǔn)录l(fā)生。在這個競爭激烈市場，雖然有“理”能行遍天下、但無錢卻是寸步難行啊。企業(yè)家要想贏得健康持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建健康的資金流體系是極為關(guān)鍵的。無論經(jīng)濟(jì)好時還是不好時，保證合理的資金儲備是必要的。

7、成本大比拼，省錢就是賺錢。最近全球許多大公司都做出一個大動作，那就是在全球裁員新舉措，以全面降低運作成本，提升公司盈利能力。在一定程度上講，裁員是降低成本最直接、最快速、最有效的手段，值得部分企業(yè)去借鑒與參考。當(dāng)然在做出裁員動作是我們企業(yè)家必須注意幾點：一是應(yīng)考慮裁員支出成本是否合算，至于如何算，可以學(xué)習(xí)一下勞動法，省得事后糾紛不斷；二是要警惕“茅坑效應(yīng)”，即該走的人未走，不該走的都走了。當(dāng)然除了從人力著手外，企業(yè)家還要多從運作成本著手。

　　8、合理控制資本結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)防掉進(jìn)負(fù)債陷阱。資本結(jié)構(gòu)合理度決定企業(yè)健康程度，香港“四大天王”資產(chǎn)負(fù)債率一般都在30%以下，這個標(biāo)準(zhǔn)值得我們好好思考與借鑒。負(fù)債是一把雙刃劍，既可以刺傷敵人、也可以刺傷自己，這時候關(guān)鍵就是度的把握，否則稍有不慎，就使企業(yè)陷入危機(jī)，如前幾年北京中關(guān)村儀科惠光就是一個很好見證。


迎接春的到來

每隔四五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要出現(xiàn)“冬天”，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。而規(guī)律是剛性的，誰也無可逃遁。正確的態(tài)度是沉著冷靜，積極面對；驚慌失措只能走向反面。重要的是，要對經(jīng)濟(jì)的全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性作好充分的全方位的準(zhǔn)備。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。嚴(yán)峻的關(guān)口，是考驗企業(yè)家是否堅強(qiáng)、智慧和成熟的試金石。

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