寫給馬云

 作者：李強(qiáng)強(qiáng)    163

當(dāng)你終于明白自己要去哪里時(shí)，往往已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)——管理大師漢迪在解釋“第二曲線”理論時(shí)認(rèn)為，企業(yè)必須在到達(dá)拋物線頂點(diǎn)之前考慮轉(zhuǎn)型，否則將無(wú)可挽回地走上一條從偉大到平庸的路。
革命不是溫馨的請(qǐng)客吃飯。1992年的IBM曾經(jīng)瀕臨死亡，公司健康狀況跌破了警戒線。郭士納大刀闊斧地裁員，甚至將IBM賴以成功的經(jīng)營(yíng)理念全部推倒重來(lái)，方才使IBM在此后幾年內(nèi)重回良性軌道，進(jìn)而成就了百年基業(yè)。英特爾當(dāng)年也是從微妙的跡象中感受戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的來(lái)臨的。偉大的英特爾前CEO格魯夫曾在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中回憶：“大多數(shù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不是‘呼’地一聲而到來(lái)的，而是如卡爾·桑德堡描寫霧的名詩(shī)所形容的那樣，‘躡著貓足而至’。”

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹，不僅僅是道破創(chuàng)業(yè)的艱辛。在獲得成功之后主動(dòng)進(jìn)行革命，亦是“風(fēng)雨”應(yīng)有之義。阿里巴巴的價(jià)值觀依舊性感，但難掩無(wú)力：會(huì)員收費(fèi)制販賣的是信譽(yù)，商家是否能盈利聽?wèi){各自本事。而抽取傭金的模式，商家盈利才是平臺(tái)盈利的前提，那更能夠表現(xiàn)出平臺(tái)是愿意與商家共成長(zhǎng)的。

先天的缺陷注定了會(huì)員制將是一個(gè)離誠(chéng)信最遠(yuǎn)的盈利模式，而且這個(gè)漏洞正在被放大。一個(gè)最容易授人以柄的邏輯是這樣的：為什么能夠容忍一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信基礎(chǔ)的盈利模式存在，卻無(wú)法忍受商家欺詐呢？

還有一點(diǎn)，應(yīng)該理解衛(wèi)哲。為理想干活還是為錢干活，馬云心里面是有一本賬的，但如同醫(yī)生的天職是治病救人、警察的天職是維持治安一樣，追求利潤(rùn)最大化是職業(yè)經(jīng)理人的第一天職。CEO不是首席道德官，一個(gè)成熟企業(yè)理應(yīng)是一個(gè)各司其職的系統(tǒng)，追求利潤(rùn)還是信仰，對(duì)衛(wèi)哲來(lái)說(shuō)，幾乎是個(gè)徹底的偽命題。

盡管模式再造是一個(gè)致命手術(shù)，但阿里巴巴的愿景是做一個(gè)“101年”企業(yè)，等到真有一天病入膏肓，到了高管辭職都無(wú)法壓制缺陷的時(shí)候，恐怕已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型成本最低的“第二曲線”。
 寫給

擴(kuò)展閱讀

　　“2005年上半年，銷售額雖然上升了12，但利潤(rùn)卻下降了31多。營(yíng)銷過(guò)度導(dǎo)致相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷浪費(fèi)，我急啊”　　——某跨國(guó)公司大中華區(qū)總監(jiān)2005年總結(jié)摘錄　　規(guī)模是盈利模式之一，靠規(guī)模不是那么容易盈利的

  作者：林文龍詳情

　　夏日來(lái)臨，到了真菌容易發(fā)作的季節(jié)，各種治療腳氣的產(chǎn)品為迎接旺季紛紛活躍起來(lái)，打開電視隨處可見(jiàn)這類產(chǎn)品的廣告：達(dá)克寧強(qiáng)調(diào)治療“腳癢、水泡、脫皮”三個(gè)腳氣癥狀，并用一只手來(lái)連根拔起似的動(dòng)作，來(lái)暗示治療

  作者：王繼勇詳情

在總裁的位置上已經(jīng)有多年了，很多收獲愿意與你分享，以朋友的角度。 一、心態(tài)篇 1、女性最大的敵人是她自己。女性不是做不到第一，是不想做第一。是你自己不想成功，不想出頭，不想主動(dòng)，不愿做主。但其實(shí)你并

  作者：湯雪梅詳情

很多年輕人在頻繁跳槽中度過(guò)自己職場(chǎng)的前三年，但這樣的結(jié)果，不是越跳越好，而是越跳越糟。當(dāng)你想通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的更好發(fā)展時(shí)，實(shí)際上你已經(jīng)離用人單位眼中的錄用標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越遠(yuǎn)。事實(shí)上，頻繁跳槽會(huì)提前結(jié)束

  作者：楊毅詳情

前天，有位企業(yè)負(fù)責(zé)人約我周六到他的企業(yè)進(jìn)行咨詢?cè)\斷，我告訴他，周六周日兩天我要給中大MBA總裁班學(xué)員講課，需要另定時(shí)間。他問(wèn)我講什么課程，我告訴他講精細(xì)化管理。這位老板回答說(shuō)，他是國(guó)內(nèi)北方某著名大學(xué)M

  作者：張國(guó)祥詳情

1.生活是不公平的，你要去適應(yīng)它。 2.這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊，而是要求你在自我感覺(jué)良好之前先有所成就。 3.剛從學(xué)校走出來(lái)時(shí)你不可能一個(gè)月掙6萬(wàn)美元，更不會(huì)成為哪家公司的副總裁，還擁有一部汽車，

  作者：未知詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有