5個方法讓你別把工作拖過周五

 132

我們所有人都會有這樣的一個工作任務(wù)：某個大的，可怕的，聽起來令人惡心的，我們寧愿推遲到下個月去進行的工作任務(wù)?；蛘咦詈糜肋h都不用去做的工作任務(wù)。不幸的是，拖延并不真正地意味著能把某件事情推到未來去，因為如果你擔(dān)心這個被推遲了的工作任務(wù)的問題，那它會在你沒有意識到的情況下耗費你現(xiàn)在的很多精神和心力。以下是最終能夠推進這一工作任務(wù)的幾個方法：

　　1、對這個問題進行一次"深入檢查"。我正在處理買房子的事情。這件事情的過程中的一部分是找到一位公正無私但專業(yè)的第三方來講清楚這個產(chǎn)業(yè)有著怎樣的問題以及該如何解決它。我覺得這是一個應(yīng)該得到更廣泛應(yīng)用的概念。調(diào)查其他的一些人士(配偶、親密的朋友、你的導(dǎo)師)，讓他們告訴你他們會怎樣處理你的這一特定的項目。你可能會發(fā)現(xiàn)，有史以來的最大的編輯工作其實就只需要移動幾個段落而已。

　　2、把項目分解成一些具體的步驟。比如說你需要做一場演講。這聽起來像一個艱巨的任務(wù)，但它其實更類似于七個小得多項目。你需要準備好一篇論文，列出大綱，找出一些關(guān)鍵的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和軼事，寫一篇草稿，按照草稿進行練習(xí)，修改，然后在其他人面前練習(xí)并詢問他們的意見。這些聽起來就是非?？尚械牧?。

　　3、計算出你的任務(wù)的每一個步驟都會需要多長的時間。我們往往高估了我們討厭去做的事情會耗費多少時間。我討厭洗碗，所以我過去常常認為我每次大約花費了一小時的時間去清空洗碗機。然后，我看了看表，發(fā)現(xiàn)它只花費了我5到7分鐘。同樣的，如果你討厭打推銷電話的人，你可能會告訴你自己打5個推銷電話將會占用一整天的時間。其實不會。它可能只會花費不到一個小時的時間。你不覺得為了那些只會花費你不到60分鐘的時間就能完成的事情而煩躁了一個星期是非常愚蠢的么?

　　4、早上的第一件事就是完成你的工作任務(wù)。在你把精力花費在檢查電子郵件或甚至是向你的同事們打招呼之前先完成你的工作任務(wù)。如果可能，就讓它成為你的需要去做的
 別把 周五 你別 讓你 方法 工作

擴展閱讀

招商工作，更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復(fù)談，所以說，這招商的技術(shù)，乃至銷售的技術(shù)，本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經(jīng)銷

  作者：潘文富詳情

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術(shù)問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下，供參考：一、崗

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有