擴(kuò)店促銷,“擴(kuò)大”銷售額

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擴(kuò)大店面很容易,“擴(kuò)大”銷售額不容易!多數(shù)美容院在經(jīng)營(yíng)盈利狀況較好時(shí)都會(huì)考慮擴(kuò)大店面,但擴(kuò)大店面不僅是營(yíng)業(yè)面積的增加、人員的增加、設(shè)備配置的增加,更重要的是經(jīng)營(yíng)者管理能力及營(yíng)銷水平的提高,最終要達(dá)到銷售額的不斷提升。因此,擴(kuò)店促銷不是小事情,在某種程度上比開業(yè)促銷還要重要。

  駐馬店驛城區(qū)的云閣SPA養(yǎng)顏館已有5年的經(jīng)營(yíng)歷史,最初該店的營(yíng)業(yè)面積為100多平方米,有15張美容床、18名員工,穩(wěn)定顧客有300多位,每月的顧客量約為400位,月平均銷售額為10萬(wàn)元左右。該店左側(cè)原有一家聯(lián)通營(yíng)業(yè)大廳,后來(lái)聯(lián)通營(yíng)業(yè)大廳搬遷,云閣SPA養(yǎng)顏館老板王翎羽便盤下了聯(lián)通營(yíng)業(yè)大廳的200多平方米,使該店?duì)I業(yè)面積擴(kuò)大到將近400平方米。這絲毫不亞于再開一家美容院的投入,因此王翎羽非常重視,請(qǐng)來(lái)世紀(jì)良謀專業(yè)策劃專家指導(dǎo)擴(kuò)店促銷。

  世紀(jì)良謀營(yíng)銷專家對(duì)云閣SPA養(yǎng)顏館進(jìn)行了深入了解后,認(rèn)為擴(kuò)店本身就大有文章可做,可以將“擴(kuò)店”作為促銷的噱頭。

  第一階段:大型專場(chǎng)招聘造聲勢(shì)

  利用招聘造聲勢(shì)進(jìn)行宣傳,曾經(jīng)是中國(guó)家電零售巨頭國(guó)美電器的“店面開業(yè)三板斧”之一,云閣SPA養(yǎng)顏館完全可以在駐馬店這樣的小城市采用這種方式進(jìn)行宣傳造勢(shì),足以能引起社會(huì)的強(qiáng)烈反響。

  具體方案:

  一、分別在12月3日、12月5日、12月8日,在當(dāng)?shù)氐摹扼A城晚報(bào)》上刊登半版招聘廣告。

  二、12月8日、9日(周末)在當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)舉行“云閣大型專場(chǎng)招聘會(huì)”。

  三、利用招聘廣告?zhèn)鞑U(kuò)店后開業(yè)、舉辦大型專場(chǎng)招聘會(huì)等信息。

  效果分析:

  舉辦這一活動(dòng)有兩個(gè)目的,一是事先透漏擴(kuò)店促銷的信息,為隨后的擴(kuò)店促銷做鋪墊;二是店面擴(kuò)大后需要人才,這樣可以為美容院找來(lái)優(yōu)秀人才。

 
 銷售額 促銷 擴(kuò)大 銷售

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社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


系列專題:年終營(yíng)銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音:

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當(dāng)前各種促銷活動(dòng)五花八門,但效果越來(lái)越差,原來(lái)的促銷活動(dòng)是消費(fèi)激勵(lì)因素,現(xiàn)在促銷活動(dòng)成了一個(gè)“保健”因素,成了無(wú)“促”不“銷”的狀態(tài)。促銷活動(dòng)已經(jīng)成了常態(tài)化、同質(zhì)化,我們既不能對(duì)每次促銷活動(dòng)寄托過(guò)高

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