72
研究副總
03年進(jìn)入公司，原石藥集團(tuán)研究所所長，00年退休，董事長“三請(qǐng)”來到公司，主要負(fù)責(zé)工藝研究和新藥開發(fā)與國內(nèi)注冊(cè)部分。
ZHANG
初中
68
采購副總
98年糧庫退休，到公司工作，當(dāng)時(shí)公司30多人，從最初全面負(fù)責(zé)辦公室、財(cái)務(wù)、采購、基建，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大逐漸發(fā)展到只負(fù)責(zé)采購。
TAN
本科
55
原料銷售副總
98年進(jìn)入公司，原是外貿(mào)公司業(yè)務(wù)員，來到公司主要負(fù)責(zé)國際銷售，業(yè)績不錯(cuò)，但不愿意培養(yǎng)下屬，什么事都是親自過問，對(duì)其他部門業(yè)務(wù)不了解。
XIE
高中
52
基地副總
03年進(jìn)入公司，主要負(fù)責(zé)粗品采購，現(xiàn)在負(fù)責(zé)粗品基地建設(shè)，常年在外負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和物色穩(wěn)定粗品供應(yīng)基地，平時(shí)不在公司，屬于掛職副總。
WEI
大專
38
財(cái)務(wù)總監(jiān)
01年底進(jìn)入公司，從會(huì)計(jì)開始干起，一直做到部長，后公司從“SANLU”挖到財(cái)務(wù)部長，現(xiàn)在作為財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和融資管理工作。
JI
博士
46
總經(jīng)理
08年開始進(jìn)入公司任研究所長，現(xiàn)任總經(jīng)理兼任研究所所長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展與新產(chǎn)品研發(fā)、注冊(cè)和工藝研究。
LI
本科
35
董秘
09年九月底進(jìn)入公司，主要負(fù)責(zé)保薦人的上市輔導(dǎo)聯(lián)絡(luò)和接洽工作。
Zhang
本科
40
質(zhì)量副總
09年進(jìn)入公司，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作。
從公司的高管背景和現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的高管特別多，如果加上董事長，一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)平均每30人就一個(gè)副總級(jí)別高級(jí)管理人員。一級(jí)部門居然22個(gè)，副總和部門較多導(dǎo)致了很多溝通問題，這也是在08年行業(yè)大機(jī)遇沒有抓住的關(guān)鍵因素，這次企業(yè)要上市，為了能夠獲得更好的企業(yè)估值效益，大股東不得不考慮被人喻為“過河拆橋”的創(chuàng)業(yè)元老安置問題。
創(chuàng)業(yè)元老的安置建議
過去那種小石頭搬過來堵漏洞的模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，現(xiàn)在遇到的都是大問題，診斷后我們認(rèn)為問題的關(guān)鍵就是管理人員“低能高配”，這雖然是在中小型企業(yè)快速發(fā)展中非常典型的問題，但要想處理得當(dāng)，必須巧妙把握管理技術(shù)與藝術(shù)的微妙結(jié)合，做到有理有據(jù)，手法細(xì)膩，潤物細(xì)無聲，不然后果不堪設(shè)想。項(xiàng)目組在大量行業(yè)和相關(guān)問題的研究基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，認(rèn)為要解決企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老問題，就必須滿足企業(yè)“穩(wěn)定發(fā)展”的大前提，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是完全賣方市場，所面臨

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