創(chuàng)業(yè)元老的安置模式探析

 作者:張永勤    164

CSSH是坐落在河北的一家生產(chǎn)原料藥的高科技企業(yè)。然而想不到的是這樣一家在行業(yè)中占據(jù)前列位置的高科技企業(yè),十八年前就是只有一口大鍋,一個(gè)人,一間房子的中學(xué)校辦小作坊?;叵肫鹗四昵皠?chuàng)業(yè)的情景,董事長(zhǎng)感慨良多,談到現(xiàn)在的發(fā)展和未來(lái)的前景時(shí),他眼中閃過(guò)的是興奮和自信。

當(dāng)年的小作坊只有一個(gè)技術(shù)員,用一口大鍋從豬小腸內(nèi)提取原料藥,那時(shí)創(chuàng)業(yè)者們雖然想做大,但是也未曾想象到現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模和前景??v觀企業(yè)的發(fā)展歷史和其他同類企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,我們不難發(fā)現(xiàn),其最大的弱點(diǎn)就是起點(diǎn)低。正因?yàn)檫@個(gè)原因,企業(yè)里的創(chuàng)業(yè)元老素質(zhì)水平參差不齊,直到2002年創(chuàng)業(yè)元老中的最高學(xué)歷不過(guò)本科,也就是現(xiàn)任的生產(chǎn)副總LIU。由于每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老的經(jīng)歷和資歷參差不齊,既有60多歲從原醫(yī)藥單位退休來(lái)的,有董事長(zhǎng)原來(lái)在糧食部門的老部下內(nèi)退來(lái)的,也有董事長(zhǎng)小學(xué)的同學(xué)退休來(lái)幫忙的。咋一看CSSH好似草莽出身的一幫英雄好漢,因?yàn)榭粗卸麻L(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的魄力和對(duì)員工的愛(ài)護(hù),匯集成一股力量把一個(gè)小作坊發(fā)展成現(xiàn)在的高科技醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)元老的背景介紹
表1:CSSH高管一覽表
名字
學(xué)歷
年齡
職務(wù)
主要職責(zé)與企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值
HUANG
大專
50
常務(wù)副總
07年5月進(jìn)入公司,作為董事長(zhǎng)副手,主抓質(zhì)量管理工作,但負(fù)責(zé)期間出了一些質(zhì)量事故,后質(zhì)量副總到位后,主抓新廠區(qū)建設(shè)。
LIU
本科
45
生產(chǎn)副總
95年進(jìn)入公司,當(dāng)時(shí)只有3個(gè)人,董事長(zhǎng),一個(gè)技術(shù)員,和現(xiàn)任生產(chǎn)副總。主要負(fù)責(zé)內(nèi)容也由全面逐漸過(guò)渡到僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)這一方面內(nèi)容。
CAI
碩士
35
制劑銷售副總
曾任職GE醫(yī)療部門,后辭職進(jìn)入公司負(fù)責(zé)制劑銷售,作為企業(yè)的單獨(dú)部門管理非常規(guī)范,獨(dú)立在市區(qū)辦公,下轄員工40余名。
ZHEN
本科

張永勤
 探析 元老 安置 創(chuàng)業(yè) 模式

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西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了你是否想過(guò),為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過(guò)了?這一次,我們來(lái)好好聊一聊。首先,我們來(lái)回顧一下過(guò)去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

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西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

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2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

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2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

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預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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