有機(jī)食品行業(yè)投資向何方
作者:王鵬飛 230
一、有機(jī)食品商業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵要素
1、價(jià)值化導(dǎo)向
“有機(jī)食品”是高價(jià)值產(chǎn)品,價(jià)格高、品質(zhì)好、成本高是其產(chǎn)品的重要表現(xiàn),高價(jià)格的背后是產(chǎn)品的高品質(zhì)、嚴(yán)格化生產(chǎn)管理。既然產(chǎn)品的品類(lèi)屬性就是“高品質(zhì)、高價(jià)值”,那么其商業(yè)運(yùn)作就要以“價(jià)值化”為導(dǎo)向,以嚴(yán)格的“有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”保障產(chǎn)品的高品質(zhì),以“價(jià)值化”為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合,同時(shí)更多關(guān)注對(duì)消費(fèi)者的“有機(jī)消費(fèi)價(jià)值”。
典型案例:浙江“千島湖”的有機(jī)魚(yú)頭價(jià)格高、口味好、品質(zhì)高,這緣自其嚴(yán)格的養(yǎng)殖生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時(shí)更多生產(chǎn)“高品質(zhì)、高價(jià)格、高特色”等高端產(chǎn)品,持續(xù)呈現(xiàn)“高價(jià)值”的消費(fèi)定位,以此贏得市場(chǎng)好評(píng)。
2、消費(fèi)者體驗(yàn)式銷(xiāo)售
“有機(jī)食品”的價(jià)格是比較高的,消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)更關(guān)注一種“有機(jī)消費(fèi)式”的體驗(yàn),不但是產(chǎn)品本身的“高價(jià)值”保證,更要讓消費(fèi)者切身體驗(yàn)到“有機(jī)食品”的“高消費(fèi)價(jià)值”,或是直接在終端進(jìn)行“有機(jī)消費(fèi)式體驗(yàn)”,或是邀請(qǐng)消費(fèi)者到生產(chǎn)基地進(jìn)行實(shí)地觀光,或是進(jìn)行直接的“有機(jī)消費(fèi)教育”,不一而足,“體驗(yàn)”也是其“高價(jià)值消費(fèi)”的實(shí)際支撐和具體承現(xiàn)。
典型案例:北京“蟹島”以“生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品”為發(fā)展契機(jī),內(nèi)建生產(chǎn)基地,外拓銷(xiāo)售市場(chǎng),與消費(fèi)者親密接觸,觀光、考察等體驗(yàn)方式應(yīng)用不窮,既宣傳了有機(jī)消費(fèi)理念,又推廣了其“高端、優(yōu)質(zhì)、高價(jià)值”的品牌定位。
3、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)讲季诌\(yùn)作
“有機(jī)食品”的商業(yè)運(yùn)作涉及到生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、資本等多個(gè)環(huán)節(jié),既要有高品質(zhì)的“有機(jī)食品”生產(chǎn),符合“有機(jī)食品”的生產(chǎn)規(guī)范、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn);又要積極建設(shè)“有機(jī)消費(fèi)體驗(yàn)式終端”,彰顯產(chǎn)品的“高價(jià)值”,更需要大量的資本投入,這些均需要“有機(jī)食品企業(yè)”進(jìn)行“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局,以資本的力量開(kāi)展多種合作,或掌控、或參股、或戰(zhàn)略結(jié)盟,進(jìn)行“全產(chǎn)業(yè)鏈”的布局運(yùn)作。
典型案例:浙江武義的“更香有機(jī)茶” 不但在浙江、福建、廣西擁有3個(gè)茶葉生產(chǎn)基地、6萬(wàn)多畝茶園、5家全資子公司,更有全國(guó)100余家有機(jī)茶直營(yíng)連鎖,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、歐盟、日本等海外市場(chǎng),以整體的“產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)”來(lái)推動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
二、有機(jī)食品的投資運(yùn)作路徑
1、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作,整合產(chǎn)業(yè)鏈
“有機(jī)食品”的商業(yè)運(yùn)作涉及到生產(chǎn)基地、加工廠、銷(xiāo)售公司、投資方等多種商業(yè)主體,其分布在產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游,各有其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而消費(fèi)者“高價(jià)值性的有機(jī)消費(fèi)體驗(yàn)”需要各環(huán)節(jié)的協(xié)作,產(chǎn)業(yè)鏈整合勢(shì)在必行。
具體操作方法:1)可以運(yùn)用資本的力量收購(gòu)、控股產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)公司,增大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);2)可以發(fā)揮自己的“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,定位于產(chǎn)業(yè)鏈的“優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)”,或是專(zhuān)注于生產(chǎn),或是專(zhuān)注于渠道運(yùn)作等;3)可以與關(guān)聯(lián)公司結(jié)成戰(zhàn)略同盟,強(qiáng)化自己“整體產(chǎn)業(yè)鏈”的運(yùn)作,必要時(shí)組建集團(tuán),開(kāi)展集團(tuán)化運(yùn)作。
典型案例:2006年6月,陜西天人有機(jī)食品公司絕對(duì)控股“陜西奇異王果現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司”,奠定了其在獼猴桃產(chǎn)品領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先地位;2006年8月成立陜西天人有機(jī)食品股份有限公司涇陽(yáng)分公司,其擁有的涇陽(yáng)生產(chǎn)基地是陜西省果品、蔬菜加工、貯藏、經(jīng)銷(xiāo)的龍頭企業(yè),實(shí)現(xiàn)可生產(chǎn)濃縮蘋(píng)果汁、梨汁等產(chǎn)品;2007年1月其和陜西西瑞(集團(tuán))有限責(zé)任公司合資成立陜西西瑞樂(lè)利家糧油食品便民連鎖有限公司,拓展零售通路;2007年06月新擴(kuò)充“遼寧葫蘆島萬(wàn)佳果業(yè)有限公司”和“營(yíng)口特仕泰果蔬食品有限公司”兩個(gè)生產(chǎn)基地。
2、掌控原料產(chǎn)地,聚焦高品質(zhì)生產(chǎn)
“有機(jī)食品”的生產(chǎn)基地是重中之重,也是資本投資的重點(diǎn)所在,消費(fèi)者對(duì)于“有機(jī)食品”的認(rèn)知目前仍停留在“生產(chǎn)規(guī)范化、安全有機(jī)”等方面,“優(yōu)秀的生產(chǎn)基地建設(shè)”是其商業(yè)運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)之一,既可以提升自己“有機(jī)食品”的品牌形象、強(qiáng)化自己的優(yōu)秀品牌認(rèn)知,又可以為后續(xù)的商業(yè)運(yùn)作奠定優(yōu)良的生產(chǎn)基礎(chǔ)。
具體操作方法:1)可以投資建設(shè)“有機(jī)化生產(chǎn)基地”,獲得國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的“相關(guān)認(rèn)證”;2)可以收購(gòu)比較好的“有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”,快速完成生產(chǎn)基地布局;3)可以與現(xiàn)有的優(yōu)秀生產(chǎn)基地合作,由其代種“有機(jī)產(chǎn)品”,發(fā)展訂單“有機(jī)農(nóng)業(yè)”。
典型案例:北京“留民營(yíng)村”,其是中國(guó)“生態(tài)農(nóng)業(yè)第一村”,依托自然環(huán)境優(yōu)勢(shì),構(gòu)建生態(tài)農(nóng)業(yè),制造“優(yōu)質(zhì)有機(jī)食品”,以產(chǎn)促銷(xiāo),協(xié)同發(fā)展,并開(kāi)展“生態(tài)游”項(xiàng)目,多方面推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
3、建立全國(guó)性銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),以渠道反控市場(chǎng)
“有機(jī)食品”的銷(xiāo)售渠道是其重要的投資環(huán)節(jié),目前全國(guó)尚無(wú)強(qiáng)勢(shì)的“有機(jī)食品”渠道運(yùn)營(yíng)商,現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的渠道多是單體門(mén)店銷(xiāo)售、部分區(qū)域性有機(jī)食品連鎖等,現(xiàn)在投資“有機(jī)食品專(zhuān)賣(mài)店”無(wú)疑會(huì)占據(jù)行業(yè)先機(jī),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
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