企業(yè)的阿喀琉斯之踵

阿喀琉斯是古希臘神話中一位頗具獨(dú)立意識(shí)的近乎完美的英雄，其唯一知名的缺陷就是他的后腳跟。在后來的特洛伊之戰(zhàn)中，所向無敵的阿喀琉斯最終被一支阿波羅之箭射中了后腳跟，從而丟掉了自己的性命。安全之于企業(yè)，就猶如阿喀琉斯之踵，處理不好，甚至致命。

海洋石油工業(yè)是高危行業(yè)。去年的墨西哥海灣漏油事件的夢(mèng)魘還未完全清醒，北海再現(xiàn)漏油事故。英國(guó)政府和英荷殼牌石油公司8月15日說，殼牌公司北海輸油管泄漏事故已經(jīng)構(gòu)成“重大”泄漏，約1300桶原油漏入海中，且泄漏仍未停止。這是自2000年以來北海最嚴(yán)重的漏油事故。

上半年尤其是進(jìn)入6月份以來，中國(guó)海油也接連發(fā)生了一些安全環(huán)保事故，暴露出公司在安全生產(chǎn)管理上海存在薄弱環(huán)節(jié)，器重康菲公司任作業(yè)者的蓬萊19-3油田溢油事故、惠州煉廠7.11火災(zāi)事故，造成了重大損失。

安全，直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)海油的作業(yè)范圍拓展、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域增多，業(yè)務(wù)正從海上油氣生產(chǎn)向陸上石油化工業(yè)務(wù)、礦山開采業(yè)務(wù)、化肥生產(chǎn)業(yè)務(wù)及深水領(lǐng)域發(fā)展，伴隨而來的是安全與環(huán)保的隱患增多。

“安全高于一切！”“安全環(huán)保問題怎么強(qiáng)調(diào)也不為過！”今年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上“安全”成為與會(huì)代表熱議的話題。


筑好現(xiàn)場(chǎng)管理的防線

根據(jù)冰山理論，人們能見到的事故只是冰山一角。著名的海恩法則指出，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

可見，海恩法則關(guān)注本質(zhì)安全，不僅關(guān)注物的可靠性，也關(guān)注了人本身的素質(zhì)和責(zé)任心等，即人的可靠性?？梢哉f，人的責(zé)任心是安全的無形防線。

“禍患長(zhǎng)積于忽微”。要避免事故發(fā)生，一是要加強(qiáng)本質(zhì)安全。采取隱患大排查的方式防微杜漸應(yīng)該成為一種常態(tài)化的安全管理模式。總公司董事長(zhǎng)、黨組書記王宜林在今年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上要求，公司全系統(tǒng)要對(duì)全海域油田開展隱患排查，對(duì)重大設(shè)施、裝備、相關(guān)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全面排查、整改和優(yōu)化。記者在中海石油煉化與銷售事業(yè)部（下稱事業(yè)部）采訪時(shí)了解到，事業(yè)部7月至8月組織專業(yè)人員分兩個(gè)階段、4個(gè)組對(duì)所屬18家生產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目和油庫(kù)進(jìn)行檢查，共查出各類問題1035項(xiàng)，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，將事故隱患及時(shí)的扼殺在萌芽狀態(tài)。總公司總經(jīng)濟(jì)師、事業(yè)部總經(jīng)理孟黎明堅(jiān)定地表示，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，存在安全隱患，寧可犧牲短期的效益也要保證安全。

二是要用建章立制、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段和措施讓員工樹立高度的安全環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。記者了解到，目前，全系統(tǒng)已有不少單位準(zhǔn)備或正在實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工。中海瀝青（泰州）有限責(zé)任公司便是其中一例：每月開展一次獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，凡是發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工可獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，此舉大大調(diào)動(dòng)了員工發(fā)現(xiàn)、報(bào)告安全隱患的積極性。

現(xiàn)場(chǎng)管理已是安全生產(chǎn)的最后一道防線，不能把防止發(fā)生事故的安全措施都用在最后一道防線上，要把安全鏈盡量向前延伸，綜合利用包括管理程序、設(shè)備、檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)等屏障或控制手段。

在現(xiàn)場(chǎng)一線，中國(guó)海油特別強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)，讓每個(gè)基層班組、每位員工要認(rèn)真用好“五想五不干”，JSA（作業(yè)安全分析）、STOP（安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃）卡等最基本的安全工具，認(rèn)真做好巡檢等基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防護(hù)堤。

企業(yè)還應(yīng)該營(yíng)造濃厚的安全文化，用親情等情感的力量感召員工注重安全。中?；瘜W(xué)大峪口公司自2010年全面推行“親情化”安全教育方法，將安全教育與員工個(gè)人和家庭緊密相連。每天早上8點(diǎn)，下井人員對(duì)著墻上的全家福照片宣誓：“為了個(gè)人安全和家庭的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我保證遵章作業(yè)，平安回家！”礦業(yè)分公司單位采取多種措施，讓員工的家庭也參與到安全管理中，包括定期邀請(qǐng)員工家屬參加安全座談會(huì)，組織部分員工家屬下井參觀，讓他們感受井下作業(yè)環(huán)境，將員工家屬教育成“家庭安全員”。

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