什么是人力資源管理計劃(上)
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通俗地講,人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。計劃根據(jù)時間的長短不同,可分為長期計劃、中期計劃、年度計劃和短期計劃四種。長期計劃適合于大型企業(yè),往往是5年至10年的規(guī)劃;中期計劃適合于大型、中型企業(yè),一般的期限是2年至5年;年度計劃適合于所有的企業(yè),它每年進(jìn)行一次,常常與企業(yè)的年度發(fā)展計劃的一部分。短期計劃適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動加劇的情況,是一種應(yīng)急計劃。需注意的是,人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關(guān),它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要部分。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。
二、人力資源計劃的原則在制定人力資源計劃時,要注意以下三點(diǎn)原則:
1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。人力資源計劃只有充分的考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化,才能適應(yīng)適應(yīng)的需要,真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要是指銷售的變化、開發(fā)的變化,或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,還有公司員工流動的變化等等;外部變化指社會消費(fèi)市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的供需矛盾的變化等等。為了能夠更好的適應(yīng)這些變化,在人力資源計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險分析,最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)急策略。
2、確保企業(yè)的人力資源保障企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效的保證了對企業(yè)的人力資源供給,才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。
3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃,也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要,而忽視了員工的發(fā)展,則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計劃,一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃,一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。
三、人力資源計劃的內(nèi)容從內(nèi)容的性質(zhì)上講,企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計劃和策略計劃。戰(zhàn)略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標(biāo);策略計劃則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了具體每項工作的實(shí)施計劃和操作步驟。
一個完整的人力資源計劃應(yīng)該包括以下幾個方面:
1、總計劃人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。
2、職務(wù)編制計劃職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。
3、人員配置計劃人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動,職務(wù)人員空缺數(shù)量等。
4、人員需求計劃通過總計劃、職務(wù)編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。
5、人員供給計劃人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等。
6、教育培訓(xùn)計劃包括了教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
7、人力資源管理政策調(diào)整計劃計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
8、投資預(yù)算上述各項計劃的費(fèi)用預(yù)算。(未完待續(xù))
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