我國(guó)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的出路在于克服弱勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
作者:寇北辰 266
我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位,在國(guó)家發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下,只有克服弱勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能更好更快地發(fā)展。
由我國(guó)的基本國(guó)情決定了國(guó)有企業(yè)比其他類型的企業(yè)占有更大的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:一是社會(huì)主義公有制的優(yōu)勢(shì),雖然我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)30余年,但從業(yè)者普遍存在首選進(jìn)入國(guó)企的想法,為國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展提供了豐富的人力資源,這也是其他類型企業(yè)不具備的向心力。二是資源優(yōu)勢(shì),國(guó)有企業(yè)本身的性質(zhì)決定了在資源供給方面具有較大的優(yōu)勢(shì),尤其是資源稀缺性產(chǎn)業(yè)和壟斷產(chǎn)業(yè)中,這給國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供了很好的資源保障。三是政策優(yōu)勢(shì),由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定社會(huì)中發(fā)揮著重要作用,國(guó)家在制定政策時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮、重點(diǎn)考慮,因此具有較大的政策優(yōu)勢(shì)。四是規(guī)模優(yōu)勢(shì),國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,達(dá)到了一定的規(guī)模,與其他類型企業(yè)相對(duì)比更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),具有更大的影響力。五是政治優(yōu)勢(shì),國(guó)有企業(yè)大都設(shè)有黨群機(jī)構(gòu),幫助企業(yè)管理者和企業(yè)員工樹(shù)立正確的觀念,疏導(dǎo)和提升從業(yè)人員的思想政治素養(yǎng),從而使之通過(guò)學(xué)習(xí)獲得提高,這種優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)最獨(dú)特、最重要的優(yōu)勢(shì)。
雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)有如此多的優(yōu)勢(shì),但一部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題,表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的弱勢(shì)上。首先相當(dāng)一部分從業(yè)者到國(guó)企是為了舒服地混子日,既不懂經(jīng)營(yíng)也不愿奉獻(xiàn),這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率下降的原因之一,是國(guó)企業(yè)的第一個(gè)弱勢(shì)。其次,國(guó)有企業(yè)人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫,不利于企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng),不適合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,這是國(guó)有企業(yè)的第二個(gè)弱勢(shì)。再次,國(guó)有企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜,從業(yè)人員背景復(fù)雜,選人用人機(jī)制過(guò)于傳統(tǒng),真正有能力的人不能最大化地發(fā)揮作用,直接影響國(guó)有企業(yè)的規(guī)范化建設(shè),從而形成了第三個(gè)弱勢(shì)。最后,國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入的重要來(lái)源,是社會(huì)就業(yè)的主要渠道,肩負(fù)著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命,因此承擔(dān)了巨大的社會(huì)責(zé)任,這是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)不能快速發(fā)展的第四個(gè)弱勢(shì)。
綜上所述,我國(guó)國(guó)有企業(yè)具有任何類型企業(yè)無(wú)可比擬的制度、資源、政策、規(guī)模和政治等方面的巨大的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也有存在一些問(wèn)題。但目前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)還未得到充分的發(fā)揮,國(guó)有企業(yè)的弱勢(shì)的根本原因是人的問(wèn)題上而不是國(guó)字問(wèn)題。因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的出路在于克服弱勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。只要轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)揚(yáng)主人翁的奉獻(xiàn)精神,制定工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,按勞分配,就會(huì)把弱勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì),讓優(yōu)勢(shì)得到更充分的發(fā)揮。如果國(guó)有企業(yè)能夠克服弱勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中必定具有巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將會(huì)發(fā)揮更大的作用,將會(huì)承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任,做出更多的貢獻(xiàn)。所以,只要人人獻(xiàn)一份愛(ài)心,人人強(qiáng)一份責(zé)任心,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)肯定能搞得更好,中國(guó)特色社會(huì)主義道路必定是越來(lái)越寬闊!
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國(guó)行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門(mén)市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 68
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27391
- 5姜上泉老師:泉州市精 188
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271