制約我國(guó)民企發(fā)展的瓶頸十一——職業(yè)素養(yǎng)不高

 作者：寇北辰    471

自改革開放以來我國(guó)民企得到了迅速的發(fā)展，但就其發(fā)展的勢(shì)頭來講，大多數(shù)民企經(jīng)營(yíng)已在走下坡路，其原因就是因?yàn)槁殬I(yè)化水平不高，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，人才危機(jī)和資金危機(jī)，最終走向衰退，瀕臨死亡。

在這里簡(jiǎn)單介紹下民企普遍存在的幾種情況，一方面是基本素養(yǎng)問題，一是工作紀(jì)律不遵守，很多企業(yè)就最基本的遲到早退現(xiàn)象都不能徹底杜絕，企業(yè)人員遲到早退現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；隨意閑聊，無理取鬧現(xiàn)象在很多企業(yè)非常普遍；不穿職業(yè)服裝，不帶胸牌，言行舉止隨意。二是沒有職業(yè)習(xí)慣，上下級(jí)沒有企業(yè)倫理，相互沒有禮貌禮節(jié)，不愛護(hù)公物，出門不關(guān)燈，辦公衛(wèi)生不主動(dòng)打掃。

另一方面，是專業(yè)素養(yǎng)問題，一是管理者不知道如何管理，不做計(jì)劃，不開早會(huì)，不安排任務(wù)，不組織學(xué)習(xí)，不指導(dǎo)工作，不監(jiān)督落實(shí)，不引導(dǎo)教育，不執(zhí)行規(guī)定，不總結(jié)，不完善，不請(qǐng)示，不匯報(bào)，不懂分析問題，不會(huì)解決問題。二是員工層出了問題，不知道自己要做什么，怎么去做。安排就應(yīng)付差事，不安排就盡量偷懶，不知道職責(zé)是什么，流程是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，規(guī)范是什么。

由于以上兩個(gè)職業(yè)方面的原因?qū)е铝宋覈?guó)民企，企業(yè)形象欠佳，企業(yè)習(xí)慣不良，企業(yè)風(fēng)貌不好，企業(yè)精神不夠，職業(yè)素養(yǎng)不高，如此導(dǎo)致企業(yè)難以突破發(fā)展瓶頸。這些瓶頸的存在是導(dǎo)致企業(yè)效益下滑，成本增高，內(nèi)耗嚴(yán)重，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走向死亡的重要原因。要解決我國(guó)民企發(fā)展的瓶頸，必須從職業(yè)素養(yǎng)方面的花大功夫進(jìn)行全面培養(yǎng)和打造。如果不能彌補(bǔ)這些方面的缺失，任何管理活動(dòng)都不能有效的進(jìn)行，任何規(guī)范制度都是空中樓閣。要談企業(yè)發(fā)展，也就無從說起。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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