第35計(jì)“連環(huán)計(jì)”【 原文 】：將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢(shì)。

在師中吉，承天寵也

將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢(shì) --- 對(duì)方勢(shì)力龐大時(shí)不能硬拼，想法使其內(nèi)部互相消耗，自損實(shí)力

在師中吉，承天寵也 --- 如果謀略切中要害，取勝就會(huì)像得到神明相助一樣自然。

【開(kāi)胃菜】變革遇到阻力，需借力發(fā)力再提供出路

英國(guó)管理學(xué)家德尼摩研究表明，一個(gè)人認(rèn)為值得做的工作，一般符合下面三個(gè)條件：

♦ 符合自己的價(jià)值觀(guān)； ♦ 適合自己的個(gè)性與氣質(zhì)； ♦ 工作中能讓自己看到成功的期望。

達(dá)到了這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)就能很好地投入；

達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人們就會(huì)傾向于懈怠，而且即使成功了，做事者也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。

這就是著名的德尼摩定律：

凡事都應(yīng)有一個(gè)可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方。

德尼摩定律告訴我們：每個(gè)人，每樣?xùn)|西，找到了一個(gè)它最適合的位置，它就能發(fā)揮它最大的功效。

德尼摩定律在實(shí)踐運(yùn)用中，則是要求每個(gè)企業(yè)管理者：

要按員工的特點(diǎn)和喜好來(lái)合理分配工作，人盡其才。

現(xiàn)在，HR商陽(yáng)正面臨著，一個(gè)比“德尼摩定律”要求更棘手的問(wèn)題：

不是：人才多得不知道如何合理安排；而是：不合適的人送不走，合適的人又進(jìn)不來(lái)。

商陽(yáng)是一位資深的HR經(jīng)理，現(xiàn)在正負(fù)責(zé)公司的人事變革。

商陽(yáng)所處的企業(yè)，是一家外資與老國(guó)企合作的新合資企業(yè)。

    新公司的投資比例是雙方各占50%，而這正是讓變革者最頭疼的管理結(jié)構(gòu)環(huán)境。

商陽(yáng)有幸前不久被獵頭從一家外企挖過(guò)來(lái)，成為了企業(yè)人事部門(mén)的頭。

商陽(yáng)上任后的首要工作就是人事調(diào)整，

抓重點(diǎn)說(shuō)：就是裁人，再招人；裁很多的人，再招很多的人。

在老國(guó)企裁人可不是一件容易事，弄不好要死人的。

從前人事部門(mén)戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的革命老同志，往往對(duì)此深有體會(huì)：他們經(jīng)常碰到一把菜刀劈桌面，下班跟捎回家蹭你飯的情況，商陽(yáng)年紀(jì)不大，瘦瘦高高，體格比較纖細(xì)，皮膚白皙。外企的成長(zhǎng)背景，從沒(méi)經(jīng)歷過(guò)老國(guó)企那種慘烈的裁人陣仗。

商陽(yáng)雖然比較瘦，腿腳也不夠利索（逃起來(lái)比較慢），卻從不擔(dān)心自己安危。

因?yàn)?，商?yáng)一直覺(jué)得這“裁人”的工作，不是體力活，只要智商夠就行了。

可商陽(yáng)在調(diào)查完現(xiàn)有企業(yè)人員狀況后，不覺(jué)倒吸口涼氣，情況比他想象的要糟糕多了。。。

這家老國(guó)企現(xiàn)有人員，主要分為改革派和守舊派兩大類(lèi)。

改革派銳意變革老國(guó)企的陳腐弊端，樂(lè)于吸收消化外部先進(jìn)理念和技術(shù)，努力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

     守舊派主要都是些既得利益者，安于現(xiàn)狀，阻撓變革，只關(guān)心自己的利益，不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

這一次的合資就是改革派的勝利，但守舊派不甘于自身利益損失，處處為合資企業(yè)的變革設(shè)置障礙。而商陽(yáng)馬上要進(jìn)行的人員調(diào)整，主要就是針對(duì)這批守舊派。

這批守舊派在企業(yè)各個(gè)重要部門(mén)都有存在，各個(gè)層階也都有領(lǐng)軍人物，其中聲勢(shì)最大的就是四大惡人。這四大惡人盤(pán)踞了企業(yè)的4個(gè)重要部門(mén)：銷(xiāo)售，生產(chǎn)，物流，財(cái)務(wù)。

但這四大惡人還不是最難纏的，最厲害是他們的后臺(tái)，企業(yè)副總裁：周褚。

商陽(yáng)心里很明白：

守舊派雖然人數(shù)不少，但大多是些烏合之眾，處理起來(lái)只有工作量，不會(huì)有什么危險(xiǎn)。

但四大惡人就不同了，所在四個(gè)部門(mén)都是企業(yè)核心部門(mén)，他們又在其中擔(dān)任老大多年，要?jiǎng)铀麄兛刹蝗菀祝瑐顒?dòng)骨是一定難免，最怕就是潑水倒掉孩子，不小心把部門(mén)搞崩潰了，幾年也恢復(fù)不了元?dú)狻?/p>

不過(guò)，更可怕的還是周褚：他在守舊派里威信極高，是教父級(jí)的人物，四大惡人都唯他馬首。前一階段各部門(mén)頻頻出現(xiàn)的摩擦，鬧劇，據(jù)說(shuō)都出自周褚的授意。

因此周褚和四大惡人必須走。

    經(jīng)過(guò)獵頭公司一段時(shí)間的物色，商陽(yáng)已經(jīng)為周褚和四大惡人找好了接班人。這些接班人都來(lái)自?xún)?yōu)秀企業(yè)，本身能力出眾，都是些棟梁之才，進(jìn)來(lái)后對(duì)企業(yè)的發(fā)展肯定是大有益處。

    但如何裁掉周褚和四大惡人，對(duì)企業(yè)的傷害最小呢？

    商陽(yáng)可不愿意輕易捅了這馬蜂窩，守舊派人多勢(shì)眾，自己勢(shì)單力薄，絕不可以硬來(lái)。

商陽(yáng)閉門(mén)三日，終于想出來(lái)對(duì)策：

可以使用連環(huán)計(jì)，從守舊派內(nèi)部下手，先借周褚之手除掉四大惡人，再請(qǐng)走周褚。

 

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