總代理如何打造金牌加盟商?

 作者:苗志堅    159

如果一個品牌可以變動他的加盟條件,其對這個品牌的信心反而會減弱。所以作為代理商給優(yōu)秀加盟商的扶持是體現(xiàn)在管理方面,而不應該是在政策方面。

加盟商為什么要做金牌加盟商

1、節(jié)約管理成本和管理精力,提高盈利

一些加盟商喜歡開多品牌多店或者分散市場多店,這樣雖然自己的事業(yè)也可以做得很大,但在管理精力和管理成本的投入上要付出很大,相對而言盈利比例就在減小。筆者認為,選好1-2個品牌,在一個小的區(qū)域市場內(nèi)(如一個地區(qū),或者一個市區(qū))開設多店,這樣有利于品牌集中、市場集中、管理集中,能有效節(jié)約管理成本和管理精力,提高盈利。

2、可以得到公司更大的扶持

    公司會把最大的扶持放在大店、業(yè)績好的店、有影響力的店,所以成為金牌加盟商,可以得到公司更大的扶持。這些扶持主要體現(xiàn)在管理上、技術指導上、貨品配發(fā)上等方面,這些方面對店鋪的經(jīng)營有著非常重要的影響。

    3、降低缺貨現(xiàn)象及庫存風險

服裝生意在貨品方面最大的兩個死穴就是缺貨和庫存,這兩個問題相互矛盾又不可能絕對避免。而單品牌開大店、開多店則能增強店鋪之間的貨品調(diào)配,使貨品“活”起來,減少缺貨帶來的損失。同時,對于大店多店,如果前期預測出現(xiàn)庫存壓力較大,提前多店同時促銷,則可以很大程度的降低庫存壓力。

4、有利于培養(yǎng)出更優(yōu)秀的員工

兩個品牌之間,公司文化不同、風格定位有所差異,其終端店鋪的經(jīng)營方式自然會有所區(qū)別。而單品牌多店則可以加強店鋪之間的員工調(diào)配,這樣所培養(yǎng)出來的員工對品牌的認識更透徹,顧客心理特征更熟悉,上手更快。大店、形象好的店則可以讓員工感受到工作環(huán)境的優(yōu)越感,從而具有更高的工作積極性。

總之,品牌公司和代理商應該明白,只有打造金牌加盟商,并不斷復雜下去,才能突破品牌發(fā)展到一定階段后出現(xiàn)的瓶頸,真正把品牌做大做強,立于市場競爭的不敗之地。

 如何打造 加盟商 總代理 金牌 加盟 打造 代理 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有