洞悉對手，知己知彼
　　競爭對手是企業(yè)發(fā)展的敵人，同時(shí)也是企業(yè)成長的幫手。企業(yè)要在競爭對手研發(fā)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品時(shí)快速跟進(jìn)；找準(zhǔn)對手薄弱環(huán)節(jié)，攻其軟肋；在互相競爭比拼中不斷激發(fā)新的靈感和創(chuàng)造力，營造競爭的動力。
　　對于中小企業(yè)來說，找準(zhǔn)競爭對手很重要。對于已經(jīng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，中小企業(yè)要找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，明確學(xué)習(xí)對象，因?yàn)橛星叭碎_路，方向已經(jīng)非常明朗，中小企業(yè)可以節(jié)約資源，迅速跟進(jìn)。對于消費(fèi)者心中還未出現(xiàn)第一品牌的行業(yè)，中小企業(yè)要找準(zhǔn)行業(yè)競爭對手，在對比中明確自身優(yōu)劣勢，尋找市場契機(jī)，以尖刀戰(zhàn)略贏得市場。
　　洞察人群，明察秋毫
　　從市場出發(fā)的實(shí)質(zhì)就是從消費(fèi)人群出發(fā)，成功的營銷在于與消費(fèi)者完全對接。
　　1.明確消費(fèi)人群。產(chǎn)品或者品牌要跟消費(fèi)者對話，就要明確消費(fèi)者是怎么樣的人，品牌要說消費(fèi)者喜歡聽的話，說消費(fèi)者需要表達(dá)而又不知如何表達(dá)的話，達(dá)到共鳴是品牌營銷成功的第一步。
　　2.洞察消費(fèi)人群需求。在尋找消費(fèi)人群需求的時(shí)候，要根據(jù)馬斯洛需求層次理論，明確現(xiàn)有的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了什么需求層次，發(fā)掘還未滿足消費(fèi)者的那部分需求，這部分需求就是我們品牌突圍的市場契機(jī)。
　　3.滿足消費(fèi)人群需求。企業(yè)要懂得提供更多的品牌附加值來滿足消費(fèi)人群的需求，更多的品牌附加值帶來更多的消費(fèi)忠誠，形成品牌營銷的良性循環(huán)，在與消費(fèi)者的不斷互動中品牌逐漸強(qiáng)大。
　　以消費(fèi)者為中心的時(shí)代已經(jīng)來臨，中小企業(yè)要學(xué)會轉(zhuǎn)換思維，真正做到從消費(fèi)者需求出發(fā)，讓品牌更加切合消費(fèi)者需要。
　　洞觀行業(yè)，高瞻遠(yuǎn)矚
　　縱觀國內(nèi)成功的企業(yè)，往往決勝的要素就在于察覺到了別人還未覺察到的信息，將有效的信息深度剖析，從而轉(zhuǎn)換成商機(jī)。宗慶后創(chuàng)業(yè)時(shí)期，發(fā)現(xiàn)媽媽非常擔(dān)心小孩的營養(yǎng)、健康問題，從而萌生乳酸菌飲料的念想，娃哈哈AD鈣奶應(yīng)運(yùn)而生。馬云成功創(chuàng)業(yè)得益于在國外發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)模式，尋找到了商機(jī)，開創(chuàng)了阿里巴巴。在信息不斷透明化、復(fù)雜化的時(shí)代，中小企業(yè)更應(yīng)該全面掌握對自己有利的行業(yè)信息，時(shí)刻更新企業(yè)的信息庫，對行業(yè)情況了然于胸。
　　營銷做到滿意是眼前一亮，營銷做到優(yōu)秀是取得實(shí)效，營銷做到極致是回歸原點(diǎn)。最高明的營銷者要能夠從終端洞悉市場內(nèi)核，在與競爭對手比拼的過程中游刃有余，不斷成功占據(jù)消費(fèi)者心智，在對行業(yè)不斷挖掘和探索的過程中引領(lǐng)行業(yè)前行。

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