市場整體運作戰(zhàn)略中水暈核心賣場的確立最為重要。無論是國際賣場還是地方KA，都要分析其綜合實力。廣告、價格、顧客服務、產(chǎn)品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整，相比之下，賣場選址可以說是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素，因為零售賣場的選址資金投入大，同時又與公司后期經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，以及適應消費趨向變動所作的經(jīng)營決策的調(diào)整都息息相關，很容易受到長期約束。所以本文主要先淺析它的選址原則。
1、計劃前瞻性 
      賣場所選的地址應具有一定的商業(yè)發(fā)展?jié)摿?，以實現(xiàn)在該地區(qū)的競爭優(yōu)勢，保證在以后一定時期內(nèi)有利可圖。要了解有關城市建設發(fā)展的相關要求，該地區(qū)的交通、市政、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規(guī)劃。同時還要把握好時間上的切入點，如果進入太早，商圈還不成熟，時間成本會加大；如果太晚，租賃的價格會很高，成本同樣會很大。綜合分析目標賣場的切入點，分析其長期競爭態(tài)勢及與市政各項規(guī)劃結(jié)合度，確定其在計劃前瞻性上是否符合選址標準，以為將來水暈核心的確立打下戰(zhàn)略基礎。
2、交通便利性 
       賣場周邊交通的便利性主要體現(xiàn)在兩個方面：一是該賣場周邊交通網(wǎng)絡是否通達，運貨至超市是否方便。道路是否暢通不僅影響商品的質(zhì)量、運達時間和運輸費用，而且影響駕車消費者的購買積極性。二是賣場所在地是否具有較密集、發(fā)達的公交汽車路線及地鐵線，各路線的停靠點能否均勻、全面地覆蓋整個輻射售賣半徑。這點直接關系到消費者購物的便利程度。中小商圈的范圍約300米-2000米，以銷售便利商品、生活必需品為主。大商圈范圍5公里內(nèi)，以銷售選購品、實惠大包裝為主。而超出5公里商圈以販賣特殊器材為主。良好地交通條件能夠帶給各級消費者購物的便利性，同時增強賣場的競爭優(yōu)勢。 
3、消費購買力 
       水暈核心目標賣場必然擁有穩(wěn)定的顧客群，這就要求在其商圈范圍內(nèi)擁有足夠多的消費者數(shù)。首先，對商圈內(nèi)人口的消費能力進行調(diào)查，分析區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配收入等指標，了解其范圍內(nèi)的核心商圈、次級商圈和邊緣商圈內(nèi)各自消費者的數(shù)量和收入程度、消費特點與偏好。其中核心商圈是指接近賣場并擁有高密度消費者群的區(qū)域，通常賣場40-70％的顧客來自核心商圈。次級商圈的顧客占10-30％，其余的為邊緣商圈的顧客。核心商圈一般產(chǎn)生60-70％的銷售額，次級商圈一般產(chǎn)生15-20％的銷售額，邊緣商圈屬于顧客較少光顧的區(qū)域范圍，僅占賣場銷售額的10-15％。了解目標賣場的核心商圈為重中之重，其決定了賣場的主要銷售實力及能否起到有效的水暈擴展效應。
  4、競爭交叉性 
        目前賣場超市圈地之勢愈演愈烈，在同一個城市往往會有相當數(shù)量的大中型零售店，這些零售店會與賣場的商圈發(fā)生交叉甚至重疊，由此引發(fā)競爭。所以在傳統(tǒng)的商圈分析中，需要調(diào)查所有競爭對手的銷售情況、產(chǎn)品線組成和服務等情況，然后將這些估計的數(shù)字從總的區(qū)域潛力中減去，得出目標賣場的銷售潛力。分析目標賣場成為水暈核心必須考慮其在各種賣場的交叉競爭下的銷售競爭力。 
 

擴展閱讀

版權聲明：