戰(zhàn)略舍小求大

 作者:張從忠    388

《莊子》中提到過(guò)一樁買(mǎi)賣(mài)。說(shuō),宋國(guó)有一個(gè)家庭作坊,世代以漂絲為業(yè),為了能在冬天作業(yè),這個(gè)作坊發(fā)明了一種“秘制凍瘡膏”。盡管他們世世代代勤奮工作,但卻收入菲薄,生活貧困。一位魯國(guó)的客商知道“秘制凍瘡膏”以后,他向作坊提出了一個(gè)不可能被拒絕的收購(gòu)條件,以100兩黃金買(mǎi)下整個(gè)作坊以及“秘制凍瘡膏”的配方。當(dāng)天晚上,宋人作坊聚族而議,他們說(shuō):“我們祖祖輩輩以漂洗絲絮為生,收入少、生活苦,如果我們將作坊和配方一起出售,立刻就能獲得大筆金錢(qián),有錢(qián)之后再開(kāi)一家更大的作坊,何樂(lè)而不為?于是,宋人家族全體同意把作坊和配方一起賣(mài)給魯國(guó)客商。
  魯國(guó)商人得到配方以后,他連夜趕赴吳國(guó)將花費(fèi)100兩黃金購(gòu)得的“秘制凍瘡膏的配方”免費(fèi)獻(xiàn)給了吳王,他對(duì)吳王說(shuō),“今后吳國(guó)將士在寒冬臘月打仗,再也不用為天冷凍手,抓不牢兵器而犯難了”。
  不久,越國(guó)大兵壓境,吳國(guó)告急,此時(shí)正值隆冬,吳越兩軍又是進(jìn)行水戰(zhàn)。由于吳國(guó)將士涂抹了秘制凍瘡膏,戰(zhàn)斗力大為提高,因而大勝越軍。吳王大喜,立刻決定對(duì)魯國(guó)商人封疆裂土,賞黃金萬(wàn)兩。
  同樣是擁有秘制凍瘡膏,宋國(guó)人只能世世代代用它來(lái)漂洗蠶絲,結(jié)果貧困交加;因?yàn)樗麄儾⒉恢纼霪徃鄬?duì)吳王的價(jià)值,相當(dāng)于抱著金飯碗討飯吃。而魯國(guó)商人如果僅僅是拿凍瘡膏來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要,他極有可能壟斷市場(chǎng),取得10倍的利潤(rùn);可是這位有“眼光”的商人,他卻懂得“看人、看事、看時(shí)”,他看到了宋人手里有一個(gè)不起眼的東西,而這不起眼的東西在吳王的眼中卻是“無(wú)價(jià)之寶”,于是他“雪中送炭”獻(xiàn)于吳王,解吳國(guó)于危難之時(shí);此后,他的秘制凍瘡膏因?yàn)楸?ldquo;國(guó)王專(zhuān)用”而身價(jià)百倍,最終這位魯國(guó)商人在得到金錢(qián)和美譽(yù)后,又為我們留下了精彩的案例。
  在以上案例中,魯國(guó)商人的經(jīng)商智慧和遠(yuǎn)大理想就相當(dāng)于孔子得到的寶珠。有了智慧和理想,他便想獲得一國(guó)之君的支持,于是他為吳王找來(lái)了戰(zhàn)勝敵人的“凍瘡膏”,當(dāng)吳王使用凍瘡膏這一“誘餌”的時(shí)候,他也就成了魯國(guó)商人釣上來(lái)的大魚(yú)。最終,魯國(guó)商人憑借“舍小”而實(shí)現(xiàn)了“更大”。

張從忠
 戰(zhàn)略

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀(guān)慶詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


整合營(yíng)銷(xiāo):戰(zhàn)略的社會(huì)認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通,從而引導(dǎo)組織工作的重心?!鞍怖@些年來(lái)所做的各類(lèi)推廣活動(dòng),就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?!边@是安利(中

  作者:陳亮詳情


無(wú)論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見(jiàn)面,總有人會(huì)問(wèn)“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(wàn)(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會(huì)非常樂(lè)意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者:張健詳情


無(wú)論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見(jiàn)面,總有人會(huì)問(wèn)“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(wàn)(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會(huì)非常樂(lè)意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者:張健詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有