商務合作過程中的八大禁忌

 作者:舒化魯    181

把重點放在蛋糕的切分上,而不是放在做蛋糕上。

合作的目的是要創(chuàng)造價值。只有通過合作,引導合作方,一同創(chuàng)造價值,把蛋糕做大了,才能使每一個合作者分到更大的一塊蛋糕。所以在合作的起點上,就應該寬宏大度,把自己一時一地的利益放到一邊。在現(xiàn)實中,之所以很多有價值的合作都不終而散,一個重要原因就是合作的立足點沒有放到做蛋糕上,而是放在切分蛋糕上。同時,這也是企業(yè)不能走出去合作的一個重大心理原因。

 僅僅作為一種權宜之計,沒有長遠利益上的安排。

這就是沒有把合作方當作利益關聯(lián)主體對待,而僅僅是利用一把,沒有互利共贏,結成長久戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,以謀求共同發(fā)展的意識和胸懷。因而缺乏長久合作的意愿,對合作方也是騙一把就走,從而使合作既難以穩(wěn)定,也難以取得應該有的效果。

 店大欺客,隨意根據(jù)自己的實力變化改變合作的方式。

這就是看不起,甚至排斥比自己實力弱小的合作方,以致讓完全可以實現(xiàn)共贏的合作關系建立不起來,鞏固不了,或者不歡而散,或者不了了之。尤其是有些企業(yè)在合作的過程中實現(xiàn)了自己的發(fā)展,規(guī)模大了,實力強了,倒過來過河拆橋,使合作被中斷。

不守信用,置對方利益于不顧。

這是在合作中普遍存在的一個問題。因為在合作關系的建立上,存在一種短期化傾向,在合作中有承諾也不算數(shù),或者承諾本身就是個騙局。只想算計對方,謀占合作方的便宜,頻頻傷害合作方的利益。這就使自己合作的路越走越窄。

腳踏多只船,迫使對方遷就自己。

這就是在合作中,缺乏進行穩(wěn)定合作的誠意,通過腳踏多只船,來制約合作方。因而當對方提出任何合理要求時,就以中斷合作相威脅,脅迫對方作出不情愿的讓步以遷就自己。

 已達成合作后,又再要價,提出合作條件的修改。

這就是在合作開始之后,總認為合作方獲得了更大的利益,占有了更多的便宜,自己的利益沒有撈夠。因而重新提出利益要求,被對方拒絕后,往往因為合作基礎——互利共贏意識而造成合作中斷。

 把利益先裝到自己口袋,把風險讓對方兜上。

合作是建立在平等互利基礎上的。而有些企業(yè)的合作,因為自己有某種優(yōu)勢,因而自己獨占合作利益,把合作風險都推向對方,導致長期合作的基礎被削弱,使應該有的戰(zhàn)略合作關系,變成了蕓花一現(xiàn)的短暫利用關系。

逞人之危,通過落石下井擠逼對方。

這在現(xiàn)實的商務合作關系中,是一種很普遍的現(xiàn)象。利用合作方的某種危機,迫使對方接受不平等的合作條件。因而使合作方擺脫危機之后,就喪失了合作的意愿而中斷合作。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網專欄人物,舒化魯,著名管理學家,企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。
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