對中高層管理者的告誡

 作者:江濡山    165

優(yōu)秀管理者的工作策略

1、必須用制度檢查或抽查工作,然后獎罰分明;

2、列出每周重點工作,集約大家智慧,逐一攻克,并及時上通下達;

3、凡事下屬能做的事情,不越俎代包,必須合理安排下屬去做,自己只做計劃和指導(dǎo);凡是下屬不會或者沒有見識過的事情,不要給下屬當(dāng)傳話筒,而要做出示范樣板;

4、業(yè)務(wù)高峰期、團隊活動及特殊情況下,要與員工戰(zhàn)斗在第一線,要讓讓員工看到自己的身影;

5、每周與骨干員工商議一次大事,既集約了大家智慧,有讓大家備受信任和尊重;

6、每天盡可能抽出20-30分鐘,與最基層員工談話;

7、思考運籌也是工作,絕不在下屬面前表現(xiàn)出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子;

8、遇到突發(fā)情況,首先鎮(zhèn)定,然后靜思運籌,不在下屬面前表新出緊張神態(tài)。

二、重視工作計劃及做好每日工作備忘(手賬)。

要學(xué)習(xí)日本優(yōu)秀管理者,做到手賬(筆記本)不離手,隨時隨地做記錄。好記性不如爛筆頭。高效、仔細的工作日志,是走向成功的基礎(chǔ)。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本,那么十年后,這些筆記本就會演變?yōu)槟闵韮r的支票。管理人請記?。喝绻闵砩蠜]有帶錢包可以原諒,如果隨身沒有帶記錄本和筆,就是失職。

 

三、檢查工作的三個法則:

一是暗訪暗查;二是聽匯報;三是過問細節(jié)。只有這樣,才能做到:問題解決得透徹,不留尾巴。

四、工作必須抓重點。

每天要設(shè)法解決一件小事,每周設(shè)法解決日常工作中的一件大事。長此下去,就是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。切忌滿腦子事情,急的團團轉(zhuǎn);最怕每件事情都去觸摸幾下,但是沒有一件事情做到位。

五、面對困難不要遁藏。

困難是你走向成功的階梯,消滅一個就上升一個臺階;躲避一個困難,它下次會首先出現(xiàn)在你面前。所以,困難是躲不掉的。最好的辦法是精心思考,集約大家智慧和及時向老職工及上級領(lǐng)導(dǎo)求招。不要怕別人笑話,人們永遠笑話的是躲避困難而刻意偽裝的人,而不會笑話不恥下問的人。

 

 中高層 管理 告誡

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