網上有個段子：“一博士朋友從美國歸來，我希望他留下來在京發(fā)展，問他為何要給剝削資本主義賣命呢。他對我說資本主義剝削的只是資本，官僚主義剝削的是資格！”

杰克·韋爾奇曾在書中這樣稱頌小企業(yè)的美德：“小公司有序、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。在小公司里每個人都被需要，每個人都得參與，獎懲的依據(jù)是每個人對企業(yè)的貢獻。”

互聯(lián)網的確是一個可以誕生奇跡的地方。2012年4月，社交巨頭Facebook以總額10億美元的現(xiàn)金和股票方式，收購成立僅僅十幾個月的熱門圖片軟件商Instagram。這是其到目前為止規(guī)模最大的一樁并購，也是移動互聯(lián)網有史以來最大一宗并購。業(yè)界激動地宣稱：世界上人均價值最牛的小微公司誕生了!

2010年秋天，Instagram由兩名斯坦福大學畢業(yè)生創(chuàng)立，免費的Instagram應用程序是該公司的唯一產品：2010年10月在蘋果App商店中上線，在2011年即被蘋果公司評為“年度最佳應用”，目前推出了蘋果iOS和安卓版免費應用，已有逾3000萬注冊用戶，每天用戶上傳照片數(shù)量超過500萬張。

但令人吃驚的是，Instagram公司的團隊只有13個人，其中有兩位剛剛加入公司不到2個月。臉譜網的高價收購令他們一夜暴富，據(jù)估算，10億美元意味著平均每人可分得大約7692萬美元。Instagram用最少的人員創(chuàng)造出了最大的價值。Instagram是干嗎的?簡單地說，就是圖片微博。用戶可使用手機拍攝照片，再用它修改和分享照片，還可對照片進行評論。借助互聯(lián)網和IT等新型的管理工具，小公司已經把自己置于與大公司完全不同的競爭環(huán)境之中，使得大公司有些無從發(fā)力。

兩年前，尚在廣州大學華軟軟件學院就讀大二的“90后”學生余佳文，因惱于常常忘記上什么課、在哪兒上課，便動手發(fā)明了一款名叫“超級課程表”的手機學習軟件。雖然該款軟件比較簡陋，只有課程、地點、老師等信息，但仍獲得該校數(shù)千學生的追捧。后來，該軟件經過不斷改進、升級，融合了國內1400所高校的課程信息，被學生稱之為“交友蹭課神器”。  就是這么一款看起來很簡單的手機軟件，卻引發(fā)眾多投資者的追捧。在經歷過前兩輪的天使投資后，近日“超級課程表”宣布獲得國內頂級風投機構的千萬元級別投資，刷新了移動互聯(lián)網教育領域單筆最高投資紀錄。

互聯(lián)網使得信息的流通速度加快，也使得市場環(huán)境的變化加快。如果說原來亞馬遜叢林里的蝴蝶扇起翅膀，需要幾天后才能在太平洋掀起風暴，現(xiàn)在則只需要幾秒鐘。仍然按照大公司層層匯報的管理模式，也許好機會就已經丟失了。

小公司以其快速響應、對客戶需求的準確理解、本地化服務以及創(chuàng)業(yè)的激情，不斷地發(fā)生、生長和發(fā)展。為了適應更快的創(chuàng)新速度，大公司也必須做小：要么分拆成好幾家小公司，各自專注于自己的業(yè)務，以保持靈活性;要么壓縮公司內部的層級，加快信息的流轉。

和許多科技企業(yè)一樣，維爾福軟件公司也經常宣揚辦公環(huán)境的優(yōu)越性，如高品質的濃縮咖啡，免費的按摩和洗衣服務等。在這里，只有一樣東西是不配備的：老板。這家公司甚至連經理或指定項目也沒有，300名員工自己負責招聘同事，從事自認為值得投入的項目。

公司沒有上下級關系，工作時間也由員工自己決定，還能把事情做好嗎?事實上，這家以開發(fā)電子游戲而著稱的公司，是唯一一個同時進入全球游戲開發(fā)和引擎研發(fā)前5名的企業(yè)。風靡全球的射擊類游戲《反恐精英》，正是出自其麾下。

在維爾福公司，也沒有職位升遷的說法，只有新項目的出現(xiàn)。決定薪酬的辦法是，雇員們給自己的同事打分，把票投給他們認為能夠創(chuàng)造最大價值的人。此外，每個員工都可以參與人員招聘的過程，并由團隊集體做出決策。解聘發(fā)生的情形相對較少，但流程是一樣的：由團隊共同決定是否解聘表現(xiàn)不好的成員。

這家公司強調的是“自然領導力”，某個員工從來不固定的屬于哪個組織，每一個人都可以根據(jù)自己對產品與市場的看法，隨時隨地召集項目小組。而每位項目的領頭人，都是在組織、醞釀、執(zhí)行創(chuàng)新產品過程中自然產生的。在這個“微型的民主國度”中，沒有世襲或任命，需要的是領頭人必須能夠用自己的專長、經驗、工作聲望去吸引追隨者。

小而美，我的理解是做細（細分市場）、做深（全鏈條掌控）、做強（行業(yè)領先地位）。做細指的是定位要細分，由于線下模式的限制，零售終端輻射半徑和覆蓋人群是有限的，因而傳統(tǒng)品牌只能做面，十平方米的寬度，但深度只有一厘米；而線上細分品牌，只做一厘米的寬度，但深度可以夯實到一米；做深是指全鏈條的掌控，無論是產品的研發(fā)，還是供應鏈，都要捏在自己手里面比較靠譜，可以沒有自己的工廠，但一定要掌控供應鏈；做強是指在一個細分市場里面一定要做到前三名，因為市場太小，能養(yǎng)活的品牌是有限的，三名以后活得都比較辛苦。

因而，“小而美”如果僅僅只是理解為信用低、交易額小就太形而上了，因為，會變成“小而沒”。“小而美”們在淘系平臺的具體表現(xiàn)如何呢？我們來看一下2013年Q1天貓女裝TOP10的排名，前十名有七家是從淘系平臺誕生的品牌，其中前五名都是清一色的淘品牌，她們分別是裂帛、韓都衣舍、茵曼、歐莎、粉紅大布娃娃，再加上排名第八的阿卡和第九名的千百怡戀，傳統(tǒng)女裝品牌中，只有only、優(yōu)衣庫和歐時力碩果僅存。線下的女裝品牌我們發(fā)現(xiàn)最多是三十多個風格，因為它的輻射半徑是有限的，如果太細分，支撐不了高昂的渠道成本和營銷成本。而線上，女裝類目中淘寶目前至少有三百個風格，未來可能會有三千個風格，每一個風格都是一個細分品牌，而長尾人群的聚合是完全可以支撐這樣的品牌的。

靈活的管理制度開始逐漸為人們所重視。我們在許多小公司當中看到這樣一些有趣的現(xiàn)象：不要求上下班打卡，不用統(tǒng)一著裝，甚至連購買零食這樣的活動也是由“一人一票投出來”的。管理就是管人心，小公司們拿不出激動人心的薪酬待遇，但人性化的管理能讓創(chuàng)業(yè)激情更持久。創(chuàng)業(yè)不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目。在拿不到報酬的情況下，你仍然愿意每天干上十幾個小時而不知疲倦嗎?不為錢而做，小公司的創(chuàng)業(yè)夢想，往往更加堅韌。

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