沃爾瑪?shù)膶訉觿兤な劫嶅X模式
作者:肖震 229
有一天你逛街的時(shí)候經(jīng)過沃爾瑪,進(jìn)去買了一瓶水,結(jié)果發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)囊黄克?毛錢,算起來沃爾瑪才賺你五厘錢,從此你就很看不起沃爾瑪,這么出名的一家全球性企業(yè),只能賺我五厘錢。
但是許多人不知道的是,沃爾瑪一共有25000類商品,沃爾瑪進(jìn)行商品組合的原則是,總是把你熟悉的商品價(jià)格定得很低很低,而且放在靠近入口的地方,給你一個(gè)暗示,我這個(gè)東西很便宜,誘惑你走進(jìn)去,但是越往里面走,商品價(jià)格越貴。
做過百貨業(yè)的朋友都知道,沃爾瑪最高的利潤(rùn)高達(dá)77%。沃爾瑪從來不買便宜產(chǎn)品,只是利用商品組合,把你騙了,這些利潤(rùn)在沃爾瑪里面是最低的利潤(rùn)。這是沃爾瑪賺錢的第一個(gè)層次。
第二層利潤(rùn)是:與國(guó)內(nèi)所有的大型超市一樣,沃爾瑪對(duì)進(jìn)店商品收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等等,這些費(fèi)用收下來,第一個(gè)利潤(rùn)就顯得很薄了,你們別以為賣場(chǎng)掙商品的錢,那點(diǎn)錢不夠塞牙縫的,第二個(gè)才是利潤(rùn)。
第三,集中物流,集中采購(gòu)。業(yè)務(wù)集中以后產(chǎn)生的連鎖效應(yīng),就是一大塊的錢。沃爾瑪能夠利用自己的規(guī)模采購(gòu)效應(yīng),把采購(gòu)商品的價(jià)格壓得很低。它可以在全國(guó)各地甚至全球各個(gè)地方采購(gòu)到最便宜的商品。這得益于他發(fā)達(dá)的商品信息網(wǎng)絡(luò)以及合理的采購(gòu)布局以及供應(yīng)商管理能力。
第四塊,帳期理財(cái)。按照2011年沃爾瑪?shù)匿N售數(shù)據(jù),沃爾瑪全年銷售4000多億美金,每天有10多億美元的銷售額和進(jìn)賬資金。
與大多數(shù)零售企業(yè)一樣,沃爾瑪也充分利用帳期功能,可以將現(xiàn)金流拿回來白用的時(shí)間,差不多30天到40天,30到40天里面,沃爾瑪做什么,做各種短期金融產(chǎn)品組合,同時(shí)做期貨,棉花、咖啡豆、白糖,這三種期貨,全球最大的就是沃爾瑪。
再往下,其實(shí)沃爾瑪最厲害的不是以上,是往下,沃爾瑪是全球最大的商業(yè)地產(chǎn)商。
有很多人不知道,沃爾瑪全球的店鋪70%是沃爾瑪自己把地皮買下來,租給它的子公司來用,請(qǐng)注意,這個(gè)租金是由他和子公司來定,物業(yè)增值部分,是評(píng)估得出來的,升值的物業(yè),被沃爾瑪?shù)盅嘿J款,5%用于子公司開店,95%用于特殊用途,就是炒中國(guó)的股市,做中國(guó)的各種投資,在國(guó)際上他們也都做,不光在中國(guó)。
當(dāng)然沃爾瑪最令人氣憤的是,他同時(shí)是最大的物流地產(chǎn)商,它在很多城市有物流基地,物流倉(cāng)庫(kù),這是跨國(guó)集團(tuán)物流地產(chǎn)運(yùn)作。
沃爾瑪厲害到做數(shù)據(jù)挖掘,你每買一個(gè)東西有一個(gè)記錄,沃爾瑪給我們所有商家承諾,如果你想花我的錢買我的商業(yè)報(bào)告,我就可以告訴你,哪些人在哪些國(guó),哪些城市,哪些地方,買你的咖啡或者飲料,同時(shí)他還買什么,由此分析挖掘他的消費(fèi)需求是什么,對(duì)你的廣告投放有巨大的幫助,你愿不愿意花點(diǎn)小錢買我的商業(yè)報(bào)告,所以全球有名的大公司如寶潔、聯(lián)合利華都不得不屈尊來求沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)分析報(bào)告。沃爾瑪用兩年時(shí)間的商業(yè)報(bào)告,把它全球的IT軟硬件投入賺回來了,太可怕了。
第八個(gè)層面,買斷產(chǎn)品,獨(dú)家代理。這種方式主要是通過OEM的方式找代工廠,貼上沃爾瑪自己的品牌銷售。如果前面的產(chǎn)品是微利,這些產(chǎn)品是高利潤(rùn)。
第九個(gè)層面,它做多種業(yè)態(tài)的發(fā)展,目前沃爾瑪已經(jīng)開始了百貨業(yè)量販店、會(huì)員店等的發(fā)展,一旦這個(gè)形成規(guī)模,現(xiàn)在居民區(qū)內(nèi)的便民超市將沒有生存的空間。
最后,沃爾瑪最厲害的是,要成為全球的進(jìn)出口平臺(tái),沃爾瑪?shù)母拍钍?,沃爾瑪最大的核心?jìng)爭(zhēng)力,事實(shí)上是找到哪一個(gè)廠家做產(chǎn)品,然后下單,然后物流出關(guān)海運(yùn),這是它的核心能力,沃爾瑪成為國(guó)與國(guó)之間的采購(gòu)平臺(tái),物流平臺(tái),連續(xù)有兩年,聯(lián)合國(guó)在中國(guó)的采購(gòu),是沃爾瑪來進(jìn)行的,我們可以肯定的是,以后沃爾瑪依然會(huì)把這個(gè)效應(yīng)放大,到那一天他不會(huì)收區(qū)區(qū)的服務(wù)費(fèi)。
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