好領導 別逞能

 作者:高揚    347

自20世紀40年代以來,西方組織行為學家、心理學家從不同角度對領導問題進行了大量研究。經過幾十年的研究演進,從一般的領導形態(tài)學、領導生態(tài)學發(fā)展為領導動態(tài)學研究,導致了領導理論的誕生與發(fā)展,成為當今西方領導理論的主流。而影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性,自然成為了領導理論研究的核心。

不同的政治學家、領袖們對“領導”有著自己獨到的認識。意大利政治學家馬基雅維里是較早研究領導理論的人,他指出:“領袖是權利的行使者,是那些能夠利用技巧和手段達到自己目標的人。”美國政治學家伯恩斯進一步地將“追隨者”納入領導的要素,認為:“領導人勸導追隨者為某些目標而奮斗,而這些目標體現(xiàn)了領袖及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。”

前幾日,聽幾個工友在抱怨:“活是我們干的,受到表揚的卻是組長,最后的成果又都變成經理的了,不公平。”其中一人笑著說:“看看你的手表,是不是先看時針,再看分針,可是運轉最多的秒針你卻看都不看一眼。”話糙理不糙,它反映出世人對領導認知的模糊。那領導的目標到底為何呢?

管理學的鼻祖彼得·德魯克認為:“領導就是創(chuàng)設一種情境,使人們心情舒暢地在其中工作。有效的領導應能完成管理的職能,即計劃、組織、指揮、控制。”但有人認為,領導的真正目標是讓你自己成為不必要的人,也就是讓自己無為。這話聽起來很瘋狂,但確有一定的道理。

風險投資家、PowerSoft首席執(zhí)行官米切爾(Mitchell Kerztman)對領導的理解頗為獨特,并認為自己是彼得原理的一個反面例子。當米切爾創(chuàng)辦這家公司時,除他之外沒有其他員工。曾經有一段時間,他做著公司的每一項工作,包括寫程序,發(fā)送賬單,做會計等,事無巨細無所不及,甚至接電話、沖咖啡等都得親力親為。

隨著PowerSoft公司的不斷增長,米切爾越來越少地做那些工作。而這也沒關系,因為與現(xiàn)在做這些工作的大多數(shù)人相比,他當然不如他們那么勝任。從他最終提升到勝任的水平來講,他是典型的彼得原理的反面例子。他不會把任何事情都做得非常好,現(xiàn)在沒有他做得非常好的事情。

馬克思在闡明無產階級專政理論時提出了一個觀點:“無產階級要消滅資產階級就是要消滅無產階級自己。”要很好地理解這個辯證唯物主義觀點,不妨打一個比方,資產階級與無產階級是一枚硬幣的兩面,沒有了一面另一面也不復存在。從某種意義上說,領導也是如此,領導的終極目的就是讓自己無為,徹底消滅領導自己。

領導是一門藝術,藝術的至高境界就是無為而治,講究的是在不行動中行動,如果用一個領導學術語來定義就是授權,即授予人們去做他們自己決定的權力。如果你真正地授權給別人,那么你就不必再做一個決策者了。也就是說,你讓自己成為不必要的人。當你成功地完成這一目標時,你才能擴大你的影響和承擔新的責任,并且再次努力成為不必要的人。

如果你不讓自己成為不必要的人,作為領導者你會無法擺脫同樣的層次,無法擺脫監(jiān)管同樣的人。業(yè)界有人這樣理解領導授權的目的,讓自己無用,團隊有用,是領導者最重要的戰(zhàn)略部署;讓自己無能,團隊有能,是領導者最重要的能力所在;讓自己無為,團隊有為,是領導者在企業(yè)最大的作為。一句話,好領導別逞能!

高揚
 領導 逞能

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